পিচ থেকে ব্লকচেইন: ক্রিকেটের ট্রান্সফার, ফ্যান টোকেন আর বিশ্বাসের নতুন হিসাব

সেই রাতটা খুলনার ছোট অফিসঘরে কেটেছিল। মোবাইলের পর্দায় ভেসে উঠছিল তিনজন এজেন্টের বার্তা—একজন লেগুন থেকে, একজন আবুজা থেকে, আরেকজন মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবের করিডোর থেকে। ২৩ বছরের নাইজেরিয়ান স্ট্রাইকার চিনেদু জেফ্রির ঋণ চুক্তির খবরটা সবার আগে আমি ছেপেছিলাম, কিন্তু সেই এক লাইন লিখতে গিয়ে দুজন ক্লাব-কর্মকর্তার গলা যাচাই করতে হয়েছিল, একটা তারিখ মেলাতে হয়েছিল, একটা সন্দেহ মাথা থেকে নামাতে হয়েছিল। ২০২০ সালে লকডাউনে ৩০ জন খেলোয়াড় ও কোচের সাক্ষাৎকার নিয়ে যে অভ্যাসটা গড়ে উঠেছিল—সূত্রের খাতা রাখা, প্রতিটা উদ্ধৃতি যাচাই করা—সেটাই আমাকে সেই রাতে রক্ষা করেছিল।

কিন্তু সেই রাতেই আরেকটা জিনিস ঘটল। ক্লাবের এক কর্মকর্তা দুটি ইংরেজি শব্দ লিখে পাঠালেন, যেগুলো আমি আগে ক্রিকেটের ড্রেসিংরুমে শুনিনি—স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। তিনি বললেন, হয়তো পরের মৌসুমে খেলোয়াড়ের বেতন, বোনাস আর ইমেজ-রাইটির হিসাব আর কাগজের ফাইলে থাকবে না, থাকবে একটা অপরিবর্তনীয় ডিজিটাল খাতায়। আমি সেদিন বুঝলাম, ক্রিকেটের যে অর্থনীতি আমি ৫২ বছর ধরে দেখছি, তার ভিতরে একটা নতুন স্তর ঢুকছে—ব্লকচেইন।

ক্রিকেট আজ আর কেবল মাঠের খেলা নয়, এটা একটা আন্তর্জাতিক বাজার। বিসিসিআই থেকে ইংল্যান্ড অ্যান্ড ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া থেকে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ—সবখানেই এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ মানে ড্রাফট, নিলাম, ট্রান্সফার উইন্ডো, ইমেজ-রাইটির চুক্তি, স্পনসরশিপ আর অসীম হিসাব। একটা খেলোয়াড় শুধু রান করে না; সে একটা সম্পদ। তার নাম, তার মুখ, তার সোশ্যাল মিডিয়া ফলোয়ার—সবটাই আয়ের উৎস।

সংখ্যাটা একবার দেখুন। ২০২২ সালে আইপিএলের মিডিয়া রাইট নিয়ে যে নিলাম হলো, তার মূল্য ঠেকেছিল প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি—তৎকালীন হিসাবে ছয় বিলিয়ন ডলারের বেশি। একটা ঘরোয়া লিগ কেন এত দামে বিক্রি হয়? কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন একটা সম্পূর্ণ বিনোদন-অর্থনীতি, যেখানে খেলোয়াড়, ব্র্যান্ড, সম্প্রচারক আর বাজি—সবাই জড়িয়ে আছে। এই বিপুল টাকার ভিতরে সবচেয়ে বড় সংকট টাকার অভাব নয়, বিশ্বাসের অভাব। কে কত পেল, কখন পেল, চুক্তিতে আসলে কী লেখা ছিল, বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে কে সত্যি বলছে—এই প্রশ্নগুলো প্রতিটা ট্রান্সফার উইন্ডোতে ফিরে আসে।

বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে আমি বহুবার দেখেছি, একই খবর তিনজন সাংবাদিক তিনরকম লিখেছেন, কারণ প্রত্যেকে ভিন্ন সূত্রে ভরসা করেছেন। ২০১৮ সালে মস্কো ও সেন্ট পিটার্সবার্গে ১৮ দিন কাটিয়ে, তিনটা নোটবুক ভরে, ফিরে এসে আমি বাংলাদেশ দলের জন্য সাত-দফা একটা ট্যাকটিক্যাল ফ্রেমওয়ার্ক বানিয়েছিলাম। সেটা শুধু কোচদের কাজে লাগেনি; সেটা আমাকে একটা বড় শিক্ষা দিয়েছিল—যে সিস্টেম যাচাই করা যায় না, সেটা ভরসার অযোগ্য। খুলনায় বসে মস্কোর ফুটবল দেখতে গিয়ে আমি বুঝেছিলাম, ফ্রেমওয়ার্ক হোয়াইটবোর্ডে থাকে না; ফ্রেমওয়ার্ক বাঁচে লাইনগুলোর ফাঁকে।

ঠিক এখানেই ব্লকচেইন প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে। ব্লকচেইনের মূল দাবিটাই হলো—একটা লেনদেন একবার খাতায় ওঠার পর কেউ চুপচাপ তা বদলাতে পারে না। ক্রিকেটের অর্থনীতির সবচেয়ে পুরোনো রোগ অস্বচ্ছতা; তার জন্য এই দাবিটা দারুণ আরামদায়ক শোনায়। কিন্তু আরামদায়ক শোনানো আর মাঠে কাজ করা এক জিনিস নয়।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে মূলত ছয়টা দরজা দিয়ে। প্রতিটা দরজার পিছনে আলাদা প্রতিশ্রুতি, আর আলাদা ফাঁক।

প্রথম দরজা—ফ্যান টোকেন। ইউরোপের ফুটবলে সোসিওস-ধরনের প্ল্যাটফর্মে ক্লাবগুলো ভক্তদের হাতে টোকেন দেয়, আর ভক্তরা ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেয়—গান, জার্সির নকশা, ম্যাচডে অভিজ্ঞতা। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোও এই মডেলের দিকে তাকিয়ে আছে, কারণ ভক্তকে অংশীদার বানানোর গল্পটা স্পনসরশিপ বিক্রির জন্য দুর্দান্ত। কিন্তু ভোটটা যদি কেবল জার্সির কলারের রঙ ঠিক করে, আর দলের মালিকানা, টিকিটের দাম বা খেলোয়াড় কেনার সিদ্ধান্ত থেকে ভক্ত দূরে থাকে—তাহলে সেই টোকেন আসলে অংশীদারিত্ব নয়, একটা স্মার্ট মার্কেটিং কৌশল। খুলনার মাঠে আমি ভক্তকে চিনি; সে সকালে বাসে চড়ে মাঠে আসে, বিকেলের রোদে দাঁড়িয়ে থাকে। তার কাছ থেকে আসল অংশীদারিত্ব চাইলে সিদ্ধান্তের টেবিলে তার একটা চেয়ার লাগবে, একটা টোকেন নয়।

দ্বিতীয় দরজা—ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী। আইসিসি ও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার মতো সংস্থা এনএফটি-ভিত্তিক সংগ্রহযোগ্য মুহূর্ত বের করেছে। ধরা যাক, কোনো এক বিশ্বকাপের ফাইনালের শেষ ওভার, বা একটা অবিশ্বাস্য ক্যাচ—তা ডিজিটাল স্মারক হিসেবে বিক্রি হয়। বিষয়টা আকর্ষণীয়, কিন্তু এর মূল্য নির্ভর করে গল্পের উপর, সুবিধার উপর নয়। যে মুহূর্তের আবেগ নেই, তার এনএফটি দামও নেই। আর ক্রিকেটের আবেগ তৈরি হয় মাঠে বসে, স্ক্রিনে নয়—এই পার্থক্যটা প্রযুক্তি কখনো মেটাতে পারবে না।

তৃতীয় দরজা—স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। এটাই আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটা সরাসরি খেলোয়াড়ের জীবনে ছোঁয়া লাগায়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো এমন একটা প্রোগ্রাম, যা শর্ত পূরণ হলেই টাকা নিজে নিজে ছেড়ে দেয়। ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ-রাইটির ভাগ—সবটাই স্বয়ংক্রিয়ভাবে হিসাব করা যায়, এবং সেই রেকর্ড কেউ চুপচাপ মুছতে পারে না। ঋণ চুক্তির ক্ষেত্রে এটি আরও কাজের: কোন ক্লাব কত শতাংশ বেতন দেবে, কত ম্যাচ খেললে বোনাস চালু হবে—সব শর্ত কোডে বসে যেতে পারে।

কিন্তু এখানেই প্রথম ফাটল। ক্রিকেটের চুক্তি কখনোই শুধু সংখ্যা নয়। একটা খেলোয়াড় ইনজুরিতে পড়ল, আচরণবিধি ভাঙল, নির্বাচকদের সঙ্গে ঝগড়া করল—এই পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নিতে মানুষের বিচার লাগে, কোডের নয়। কোড বলতে পারে বিশ ম্যাচ খেললে বোনাস; কোড বলতে পারে না, এই ছেলেটা দলের জন্য কতটা মূল্যবান। খুলনায় বসে আমি বহুবার দেখেছি, একটা ঋণ চুক্তি নিছক লেনদেন নয়—এটা একটা স্থানান্তর, যেখানে এজেন্ট, পরিবার আর সময়ের ঘড়ি সব জড়িয়ে থাকে। ট্রান্সফার কোনো লেনদেন নয়; আমি শিখেছি, এগুলো একেকটা অভিবাসন, যেখানে এজেন্ট আর অ্যালার্ম ঘড়ি থাকে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই অভিবাসনের হিসাব পরিষ্কার করতে পারে, কিন্তু সেটার নৈতিক ওজন বইতে পারে না।

চতুর্থ দরজা—দুর্নীতি প্রতিরোধ ও বাজি পর্যবেক্ষণ। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংকটগুলোর একটা হলো স্পট-ফিক্সিং আর অবৈধ বাজি। তত্ত্বগতভাবে ব্লকচেইন বাজির লেনদেন স্বচ্ছ করতে পারে, সন্দেহজনক প্যাটার্ন ধরা যেতে পারে, আর দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটের কাছে প্রমাণ রাখা যেতে পারে। কিন্তু এখানে একটা বিপদ আছে: স্বচ্ছ লেজার সৎ লোককে রক্ষা করে, আবার কৌশলী অসৎ লোককেও শেখায় কীভাবে চিহ্ন ফেলে না ফেলে টাকা ঘোরাতে হয়। প্রযুক্তি নিরপেক্ষ; উদ্দেশ্য নিরপেক্ষ নয়। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে আমি দেখেছি, দুর্নীতি কখনোই কেবল প্রযুক্তির অভাব নয়—এটা সুযোগ, ভয় আর অর্থনৈতিক চাপের মিশ্রণ।

পঞ্চম দরজা—টিকিট ও কালোবাজারি। এনএফটি-ভিত্তিক টিকিটের একটা দুর্দান্ত দিক আছে—প্রতিটা টিকিটের একটা অনন্য পরিচয় থাকে, তাই ডুপ্লিকেট বা জাল টিকিট কঠিন, আর টিকিট কে কিনল, কত দামে, সেটা দৃশ্যমান। বিশ্বকাপ বা আইপিএলের মতো ইভেন্টে কালোবাজারি একটি পুরোনো ব্যাধি; ব্লকচেইন সেখানে কিছুটা লাগাম টানতে পারে। কিন্তু টিকিট যত স্মার্টই হোক, স্টেডিয়ামের গেটে দাঁড়ানো নিরাপত্তারক্ষী আর মাঠের ভিতরের গণ্ডগোল—এসব প্রযুক্তির নিয়ন্ত্রণের বাইরে।

ষষ্ঠ দরজা—ঘাসমূল পর্যায়ের অর্থায়ন। এটা আমার কাছে সবচেয়ে আবেগের। খুলনার মাঠে আমি কত তরুণ কোচকে বিনা বেতনে কাজ করতে দেখেছি, কত ছেলেকে একজোড়া ঠিকঠাক বুট ছাড়াই অনুশীলন করতে দেখেছি। প্রাক্তন তারকারা একাডেমি খোলেন, ছবি তোলেন, কিন্তু গ্রাসরুট কোচদের প্রশিক্ষণে অর্থায়ন দীর্ঘদিন ধরে কম। যদি একটা স্বচ্ছ ব্লকচেইন-ভিত্তিক তহবিল থাকে, যেখানে প্রতিটি টাকার গন্তব্য দৃশ্যমান—কত টাকা কোন মাঠে গেল, কোন কোচ কী পেল—তাহলে হয়তো স্পনসর আর প্রবাসী দাতারা আরও ভরসা পাবেন। এটা প্রযুক্তির সবচেয়ে সৎ ব্যবহার হতে পারে।

এখন এই ছয়টা দরজাকে আমার সাত-দফা ফ্রেমওয়ার্কের চোখ দিয়ে দেখুন। আমার ফ্রেমওয়ার্কের মূল কথা ছিল—শুধু কী ঘটল নয়, কেন ঘটল জানা। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও প্রশ্নটা একই। প্রযুক্তি কী ঘটল তা লিখে রাখতে পারে; কিন্তু কেন ক্রিকেটের ঘরোয়া কাঠামোতে টাকা ঠিক জায়গায় পৌঁছায় না, সেই প্রশ্নের উত্তর প্রযুক্তির হাতে নেই। খুলনার বিট শুরু হয়েছিল, কিন্তু তাল আমাকে নিয়ে গিয়েছিল মস্কো—এই যাত্রায় আমি শিখেছি, যে সিস্টেমই আসুক, তাকে পরীক্ষা করতে হয় প্রথম চাপে। ফুটবলে গেগেনপ্রেসিং যখন জোয়ার হয়ে এল, তখন সব দল সেটা নকল করল; কিন্তু মাঝারি টেবিলের দলগুলো অ্যাথলেটিসিজম দিয়ে সেটাকে সমাধান করে ফেলল, আর তখনই বোঝা গেল—সিস্টেমটা কতটা ভঙ্গুর। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই প্রশ্ন: প্রথম বাস্তব চাপে—প্রথম বিতর্ক, প্রথম ইনজুরি, প্রথম দুর্নীতির অভিযোগে—এই ব্যবস্থা টিকবে তো?

ই-স্পোর্টসের জগতে আমি একটা শিক্ষা পেয়েছি, যেটা ক্রিকেটে সরাসরি খাটে: মেটা-ই ম্যানেজার; রিফ্লেক্স কেবল বেঞ্চে বসে থাকা খেলোয়াড়। অর্থাৎ, খেলার নিয়ম ও পরিবেশ যেভাবে সাজানো থাকে, সেটাই আসল খেলোয়াড় গড়ে; প্রতিভা তার পরের কথা। ব্লকচেইন ক্রিকেটে একটা নতুন মেটা তৈরি করতে পারে—কিন্তু যদি সেই মেটার নিয়ম বোর্ড আর মালিকদের হাতে থাকে, তাহলে খেলোয়াড় আর ভক্ত কেবল বেঞ্চের রিফ্লেক্স হয়ে থাকবে।

এখন আসি সেই অংশে, যেটা এই পুরো আলোচনার সবচেয়ে আরামদায়ক ধারণাটাকে চ্যালেঞ্জ করে। ব্লকচেইন ক্রিকেটের সমস্যার সমাধান নয়—এটা একটা খাতা, একটা কৌশল নয়।

ভাবুন তো: প্রাক্তন তারকা খেলোয়াড়রা যখন একাডেমি খোলেন, তখন আমরা কী দেখি? সুন্দর ব্যানার, নামফলক, উদ্বোধনী অনুষ্ঠান। কিন্তু গ্রাসরুট কোচদের প্রশিক্ষণ—যে কাজটা আসলে একটা জাতকে বদলে দিতে পারে—সেটার জন্য টাকা সবসময় অভাব। ব্লকচেইনও ঠিক তেমনি একটা সুন্দর ব্যানার হতে পারে, যদি এর পিছনে ইচ্ছা না থাকে। একটা ব্লকচেইন ঠিক সেটাই লিখে রাখে যা আপনি বলতে বলেন; সে আপনার হয়ে বোর্ডের সিদ্ধান্ত বদলে দিতে পারে না, সে খুলনার মাঠে বিনা বেতনের কোচের বেতন দিতে পারে না।

ফুটবলের সেই শিক্ষাটা আবার মনে পড়ে: ট্যাকটিক্যাল ফ্রেমওয়ার্কগুলো প্রতিশ্রুতি, যতক্ষণ না প্রথম প্রেস লাইন ভেঙে দেয়। রাশিয়া ২০১৮ দেখে আমি বুঝেছিলাম, ট্যাকটিক্স আসলে প্রতিশ্রুতি—যতক্ষণ প্রথম প্রেস লাইন না ভাঙে। ব্লকচেইনও একটা প্রতিশ্রুতি—স্বচ্ছতা, অপরিবর্তনীয়তা, ভরসার প্রতিশ্রুতি। কিন্তু প্রথম সত্যিকারের সংকটে—একটা চুক্তি নিয়ে আদালত, একটা অভিযোগে তদন্ত, একটা ইনজুরিতে ক্ষতিপূরণের বিতর্ক—এই প্রতিশ্রুতি কতটা টেকে, সেটাই আসল পরীক্ষা। আর সবচেয়ে বড় ফাঁক হলো সীমানা: যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিয়ে বিরোধ হয়, তাহলে কে রায় দেবে—কোড, নাকি কমিটি? ক্রিকেটের বোর্ডগুলো এখনো এই প্রশ্নের উত্তর প্রস্তুত করেনি।

উনষাটে এসে আমি হুইসেলের জন্য অপেক্ষা করা বন্ধ করেছি, নিজেই বিট ধরতে শুরু করেছি—সেই অভ্যাস আমাকে শিখিয়েছে, নতুন কিছু দেখলেই তার গায়ে হাত দিয়ে পরীক্ষা করতে হয়। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও তাই। এর সুবিধা অস্বীকার করা বোকামি, আবার এর গায়ে জড়ানো গল্প বিশ্বাস করাও বোকামি।

পরের ট্রান্সফার উইন্ডোটা তাই আমার কাছে পরীক্ষাগারের মতো। আমি দেখব, কোন ক্লাব সত্যিই একটা চুক্তি সম্পূর্ণ কোডে বসায়, নাকি সবাই কেবল সংবাদ সম্মেলনে ব্লকচেইন শব্দটা ব্যবহার করে। ক্রিকেটে যে-ই প্রথম স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে খেলোয়াড়ের বেতন দিক, আমি সেই দিনটার জন্য অপেক্ষা করব—কারণ সেদিনই বোঝা যাবে, এটা আসলে খেলার মেটা বদলাচ্ছে, নাকি কেবল একটা নতুন ব্যানার। আর সেই উত্তরের জন্য আমার হাতে থাকবে একটাই হাতিয়ার: যাচাই। সূত্র যাচাই, তারিখ যাচাই, আর লাইনগুলোর ফাঁকে লুকিয়ে থাকা সত্য যাচাই।