স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের যুগে ট্রান্সফার মার্কেট: রিলিজ ক্লজ থেকে ফ্যান টোকেন — ব্লকচেইন কীভাবে ফুটবলের লেজার বদলে দিচ্ছে

বারিশালের ট্রান্সফার ডেস্কে ২০২৩ সালের ৩১ জানুয়ারির রাতটা এখনো আমার স্প্রেডশিটে জ্বলজ্বল করে। বেনফিকার রিলিজ ক্লজ ১২০ মিলিয়ন ইউরো, চেলসি দিয়েছিল ১২১ মিলিয়ন। আমি কাগজপত্রের পিছনে ছুটতে থাকি যতক্ষণ না সেটা ঘামতে শুরু করে, তারপর সোর্সকে ফোন করি। লিসবন থেকে এক এজেন্ট ফোনে বললেন, তুমি এখনো ব্যাংক ট্রান্সফার নিয়ে ভাবছ? নতুন ক্লাবগুলো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট লিখছে, কেউ কেউ কিস্তির টাকা রাখছে টোকেনে। সেই রাতেই পরিষ্কার হলো, ট্রান্সফার মার্কেটের লেজার — যে খাতায় দাম, কিস্তি আর মালিকানা লেখা হয় — সেটা ব্লকচেইনের দিকে সরে যাচ্ছে। আমি ২০১৭ সালে বারিশাল ট্রান্সফার ডেস্ক চালু করেছিলাম নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর পিএসজি-যাত্রা নিয়ে একটি চায়ের দোকানের তর্ককে লাইভ শোতে বদলে দিয়ে। সেই দিন থেকে আমার একটাই অভ্যাস — প্রতিটি রটনাকে প্রমাণের চেইন হিসেবে দেখি, চুক্তির ধারা, বেতনের অঙ্ক আর এজেন্টের বক্তব্য স্প্রেডশিটে লিখে রাখি, তারপর লিখি। আজ ব্লকচেইন সেই চেইনের নতুন সংস্করণ, যেখানে চুক্তির ধারা নিজেই কোড হয়ে যায়। প্রশ্নটা সরল নয় — ব্লকচেইন কি ট্রান্সফার মার্কেটকে স্বচ্ছ করছে, নাকি এফএফপির চোখ এড়ানোর নতুন দরজা খুলছে? ট্রান্সফার মার্কেটকে বুঝতে হলে আগে একটা ডিলের কাঠামো বুঝতে হয়। একটা আধুনিক চুক্তিতে থাকে ফিক্সড ফি, ভেরিয়েবল অ্যাড-অন, ইনস্টলমেন্ট শিডিউল, সেল-অন ক্লজ, পারফরম্যান্স বোনাস, এজেন্ট কমিশন আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — রিলিজ ক্লজ। রিলিজ ক্লজ মানে কন্ট্র্যাক্টে লেখা একটা দাম, যেটা কেউ হঠাৎ জমা দিলে ক্লাব আর দর কষাকষি করতে পারে না। ২০১৭ সালের নেইমার-চেইন এই ব্যবস্থার সবচেয়ে বড় পাঠ। ২২২ মিলিয়ন ইউরো, পাঁচ বছরের চুক্তি, বছরে প্রায় ৩০ মিলিয়ন ইউরো নিট বেতন। একটি ট্রান্সফার ইউরোপীয় ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লের পুরো হিসাব নাড়িয়ে দিয়েছিল, কারণ সেই অঙ্কটা একবারে ক্লাবের বইয়ে বসেছিল। আমি সেই সময় বারিশাল থেকে প্রতিটি কিস্তির তারিখ, ইন্টারমিডিয়ারির রুট আর কাতারি মধ্যস্থতাকারীর ভূমিকা আলাদা করে ট্র্যাক করেছিলাম। ক্লজ আর মাঠের সম্পর্কটা আমি শিখেছি সরাসরি। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে কাজান স্টেডিয়ামে ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার সেই ৪-৩ ম্যাচে আমি উপস্থিত ছিলাম, কিলিয়ান এমবাপে দুটি গোল করেছিলেন আর একটি পেনাল্টি আদায় করেছিলেন। ম্যাচ শেষে তিন দিন আমি মিক্সড জোন আর এজেন্ট হোটেলে কাটিয়েছিলাম, শুধু একটা জিনিস বুঝতে — কীভাবে একটি ম্যাচের সেট-পিস ডিউটি আর প্রেসিং ট্রিগার কোনও খেলোয়াড়ের দাম এক রাতে বদলে দেয়। টানেল গ্যালারির চেয়ে আগে দামটা বলে দেয়। সেট-পিসের দায়িত্ব, কর্নার নেওয়ার ভঙ্গি, ডিফেন্সিভ ট্রানজিশনের গতি — এই সবকিছুই এজেন্টের নোটবুকে দাম হয়ে বসে। ২০২০ সালে গ্যালারি চুপ হয়ে গেল। কোভিড-১৯-এ বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ স্থগিত, আবাহনী লিমিটেড ঢাকা বেতন ৫০ শতাংশ কমাল, ছয়জন খেলোয়াড় ছাড়ল। অন্যরা বিরতির শোক করছিল, আমি এজেন্ট-লিয়াজোঁ নেটওয়ার্কে ফোন দিয়ে ফোর্স ম্যাজুর ধারা যাচাই করলাম, আর ক্লাবের অফিসিয়াল বিবৃতির আগেই ছাড়ের খবর ছাপলাম। গ্যালারি চুপ হয়ে গেলে ওয়েজ শিট কথা বলতে শুরু করে। সেই সময়েই আমি বুঝলাম, সংকট শুধু দল গঠন নয়, সংকট চুক্তির কাঠামোকেও নতুন করে লেখে। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে আমি আর্জেন্টিনার এনজো ফের্নান্দেসকে সাতটি লাইভ ম্যাচে অনুসরণ করেছিলাম — একটি গোল, একটি অ্যাসিস্ট, আর টুর্নামেন্ট শেষে সেরা তরুণ খেলোয়াড়ের পুরস্কার। দুটি পর্তুগিজ এজেন্ট সোর্সের মাধ্যমে আমি নিশ্চিত করলাম, চেলসি বেনফিকার রিলিজ ক্লজটা গুনে দিতে যাচ্ছে। জানুয়ারির জানালার আগেই ১২০ মিলিয়নের অঙ্কটা রিপোর্ট করলাম। এই কারণেই আজ আমি প্রতিটি লেখার পিছনে একটি সাধারণ এফএফপি ও পিএসআর ক্যালকুলেটর রাখি, যেখানে রিলিজ ক্লজ, বেতন আর অ্যামোর্টাইজেশনের কিস্তি বসিয়ে দেখি ব্যালান্স শিটে কী পড়বে। ব্লকচেইন ঠিক এই জায়গাতেই ঢুকছে। ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা ফুটবলের ভাষায় বলি। এটি একটি বিতরণকৃত খাতা, যেখানে লেনদেন একবার লেখা হলে মুছে ফেলা যায় না, আর কেউ একতরফাভাবে বদলাতে পারে না। এর তিনটি ব্যবহারিক রূপ আজ ফুটবলে দেখা যায়। প্রথমটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট — এমন কোড, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে নিজে টাকা ছেড়ে দেয়। দ্বিতীয়টি ফ্যান টোকেন — ক্লাবের সাথে সমর্থকের সম্পর্কের একটি ডিজিটাল শেয়ার। তৃতীয়টি টোকেনাইজড অর্থনৈতিক অধিকার — কোনও খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ বিক্রয়ের একটি অংশ টোকেনে বিক্রি করা। এই তিনটি রূপ মিলে ট্রান্সফার মার্কেটের কাঠামোয় নীরবে ঢুকে পড়ছে। সবচেয়ে সরাসরি প্রয়োগ রিলিজ ক্লজে। ধরুন এনজোর চুক্তি যদি একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা থাকত, তবে চেলসি যে মুহূর্তে ১২০ মিলিয়ন ইউরো লিখে দিত, কোড নিজেই ধারা সক্রিয় করত, বেনফিকার সম্মতির অপেক্ষা ছাড়াই পেমেন্ট স্ক্রল করত, আর বিক্রয়ের রেকর্ড একবারে যুক্ত হত। বাস্তবে চেলসি ক্লজ ছাড়িয়ে ১২১ মিলিয়ন দিয়েছিল, কারণ কিস্তিতে টাকা ছড়ানোর সুবিধা নিতে হয়েছিল। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে সেই ফাঁক থাকে না, তবে নতুন ফাঁক তৈরি হয় — কে কোডটা লেখে, কে অডিট করে, আর শর্ত ব্যাখ্যার অধিকার কার। এসক্রো আর কিস্তির ক্ষেত্রে ব্লকচেইনের লাভটা স্পষ্ট। আজ ক্লাবগুলো কিস্তি দেয় ব্যাংকের গ্যারান্টিতে, সময়মতো না এলে মামলা হয়, কখনও কখনও তিন-চার বছর ধরে টাকা আটকে থাকে। একটি এসক্রো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে টাকা আগেই আটকে রাখা যায়, শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পায়। ইনস্টলমেন্ট, অ্যাড-অন, সেল-অন — প্রতিটি ধারা আলাদা করে কোড করা যায়। এজেন্ট কমিশনের অংশটাও তখন আর কালো বাক্সে থাকে না। আমি কাগজপত্রের পিছনে ছুটতে থাকি যতক্ষণ না সেটা ঘামতে শুরু করে, কারণ কাগজ মিথ্যা বলে, কিন্তু ব্যাংক স্টেটমেন্ট আর ব্লক লেজার মিলিয়ে পড়লে ফাঁক ধরা পড়ে। দ্বিতীয় রূপ — ফ্যান টোকেন — ২০২০ সালের জানুয়ারিতে সোসিওস (চিলিজ) পিএসজির টোকেন চালু করার পর ফুটবলে ছড়িয়ে পড়ে। এরপর বার্সেলোনা, ইয়ুভেন্তাস, এসি মিলান, ইন্টার মিলান, আর্সেনাল, ম্যানচেস্টার সিটি, আতলেতিকো মাদ্রিদ — অনেক ক্লাব টোকেন বাজারে নামায়। এখানেই ব্যালান্স শিটের গল্পটা জটিল। ক্লাব টোকেন বিক্রি করে যে টাকা পায়, সেটা একবারে প্রচলিত ম্যাচডে বা সম্প্রচার আয়ের খাতে বসে না, বরং ডিজিটাল সম্পদ আয়ের আলাদা খাতে জমা হয়। এর ফলে ক্লাবের আয়ের গঠন বদলে যায়, আর এফএফপি হিসাবে কোনটা কোন খাতে গুনবে, সেটা তর্কের বিষয় হয়ে ওঠে। নেইমারের ক্ষেত্রে ব্যাপারটা আরও সূক্ষ্ম। ২০১৭ সালের সেই ডিলে বেতনের অঙ্ক ছিল একবারে বড়, আর সাইনিং-অন ফি আর বেতনের ফাঁকফোকর দিয়ে এফএফপির চাপ কমানোর চেষ্টা হয়েছিল। আজ টোকেনভিত্তিক বোনাস, ডিজিটাল সাইনিং বোনাস বা ফ্যান টোকেনের অংশ চুক্তিতে ঢুকলে সেই একই চাপ আবার নতুন পোশাকে ফিরে আসে। আমার দৃঢ় মত, ফ্রি এজেন্টদের বিশাল সাইনিং-অন ফি ট্রান্সফার ফির চেয়েও বিষাক্ত, কারণ সেটা এফএফপির মূল পরীক্ষার বাইরে থেকে যায়। টোকেন সেই বিষাক্ততার নতুন যান হতে পারে। তৃতীয় রূপ — এনএফটি ও টোকেনাইজড অধিকার — সোরারের মাধ্যমে ফুটবলে বড় আকারে ঢোকে। সোরারে ২০২১ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে লা লিগা, বুন্দেসলিগা, সিরি আ, মেজর লিগ সকার আর প্রিমিয়ার লিগের সাথে লাইসেন্স চুক্তি করে। ফিফা ২০২২ সালে ফিফা প্লাস কালেক্ট নামে নিজের ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে আনে। ক্রিশ্চিয়ানো রোনালদো ২০২২ সালের জুন মাসে বাইন্যান্সের সাথে বহুবর্ষী এনএফটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেন। এই প্রতিটি চুক্তির পিছনে লাইসেন্স আয়, রয়্যালটি আর প্ল্যাটফর্ম-শেয়ারের হিসাব থাকে, যা সরাসরি ক্লাবের আয়ের খাতায় না বসে ডিজিটাল ব্যবসার আলাদা হিসাবে বসে। এখানেই সবচেয়ে বিপজ্জনক দরজাটা খোলে — অর্থনৈতিক অধিকারের টোকেনাইজেশন। ফিফা ২০১৫ সালে তৃতীয় পক্ষের মালিকানা বা টিপিও নিষিদ্ধ করেছিল, কারণ এতে ক্লাব নয়, বিনিয়োগকারীরা খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ বিক্রয়ের মুনাফা কুক্ষিগত করত। কিন্তু একটি খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকারের একটি অংশ যদি টোকেন আকারে বিক্রি হয়, তবে সেটা কী টিপিও, নাকি ডিজিটাল সম্পদ? নিয়মের ভাষায় উত্তরটা এখনো অস্পষ্ট। আমি নিশ্চিতভাবে জানি না কোনও ইউরোপীয় ক্লাব ইতিমধ্যে এটা করেছে কি না, তবে যে এজেন্টরা এই কাঠামো নিয়ে কথা বলছেন, তাদের সংখ্যা বাড়ছে — এটা আমার সরাসরি সোর্স-ভিত্তিক পর্যবেক্ষণ। তারুণ্য উন্নয়নের দিকটা এখানে আরও স্পষ্ট হয়ে ওঠে। বড় ক্লাবগুলো স্যাটেলাইট ক্লাব ব্যবস্থা চালিয়ে হোমগ্রোন নিয়ম এড়িয়ে যায়, আর ছোট লিগের প্রতিভা হয়ে ওঠে স্যাটেলাইট সম্পদ। ব্লকচেইন এই প্রবণতাকে আরও মসৃণ করতে পারে — একাডেমির একজন খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকারের অংশ ছোট বিনিয়োগকারীদের কাছে টোকেনে বিক্রি করে ক্লাব তাৎক্ষণিক নগদ পায়, অথচ খেলোয়াড় নিজে জানতেও পারে না কে তার ভবিষ্যতের মালিক। আমি ২০২২ সালের কাতারে সাতটি ম্যাচে এনজোকে দেখে যে শিক্ষা পেয়েছি, তা হলো একটি ভালো টুর্নামেন্ট একজন খেলোয়াড়কে এক রাতে সম্পদে বদলে দেয় — কিন্তু সেই সম্পদের মালিকানা কতটা খেলোয়াড়ের হাতে থাকে, সেটাই আসল প্রশ্ন। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই আলোচনা তাত্ত্বিক নয়। ২০২০ সালে আবাহনীর বেতন কাট আর ছয় খেলোয়াড় ছাড়ের ঘটনাটা আমাকে শিখিয়েছিল, ছোট বাজেটের ক্লাবের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা হলো নগদ প্রবাহ আর স্বচ্ছ হিসাব। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ক্লাবগুলোর কাছে যদি ফ্যান টোকেন বা এসক্রো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের মতো সরঞ্জাম থাকত, তবে বেতন কাটের সময় ফোর্স ম্যাজুর ধারার বিতর্কটা অন্তত স্বচ্ছ হতে পারত। বারিশাল ট্রান্সফার ডেস্ক থেকে আমি দেখেছি, স্থানীয় ক্লাবের আয়ের বড় অংশ অলিখিত, নগদে, আর তাই এফএফপি-ধরনের কোনও পরীক্ষা চালানোই যায় না। ব্লকচেইন সেই ফাঁকা জায়গায় একটি খাতা বসাতে পারে, তবে খাতা থাকলেই সত্য লেখা হয় না। এখন আসি সেই কোণে যেটা অফিসিয়াল গল্প এড়িয়ে যায়। ক্লাব ও প্ল্যাটফর্মগুলোর প্রচার বলে, ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনে। বাস্তবে ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনে লেনদেনের স্তরে, কিন্তু পরিচয়ের স্তরে আনে অস্পষ্টতা। একটি পাবলিক ওয়ালেট দেখা যায়, কিন্তু তার পিছনে কে বসে আছে, সেটা প্রায়ই অজানা। তাই কোনও এজেন্ট যদি টোকেন আকারে কমিশন নেন, তবে চেইনে সেটা দৃশ্যমান, কিন্তু কর্তৃপক্ষের কাছে সেটা প্রায় অদৃশ্য। স্বচ্ছতার এই ফাঁকটা ট্রান্সফার মার্কেটে নতুন নয়, তবে ব্লকচেইন সেটাকে আরও দক্ষ করে তোলে। দ্বিতীয় সমস্যা টিপিও-র ফিরে আসা। ফিফা যে দরজাটা ২০১৫ সালে বন্ধ করেছিল, টোকেনাইজেশনের পথে সেটা পাশ কাটিয়ে খোলা যায়। যদি খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকারের ২০ শতাংশ টোকেনে বিক্রি হয়, তবে সেই টোকেনের মালিক কারা, সেটা ক্লাব নিয়ন্ত্রণ করে না। সেটা হয় বিনিয়োগকারী, কখনও বা স্পেকুলেটর। এর ফলে খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় ক্লাবের চেয়ে টোকেনধারীর স্বার্থ বড় হয়ে উঠতে পারে — এটা আমার বিশ্লেষণ, কোনও প্রমাণিত ঘটনা নয়, আর আমি এই পার্থক্যটা স্পষ্ট রাখি। তৃতীয় সমস্যা ফ্যান টোকেনের প্রকৃতি নিয়ে। ২০২২ সালে সোসিওস-এর টোকেন নিয়ে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে মামলা হয়েছিল, অভিযোগ ছিল সমর্থকদের কাছে টোকেনকে বিনিয়োগের মতো করে দেখানো হয়েছে। এখানেই আমার প্রথম মতটা প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে — বিশাল সাইনিং-অন ফি এফএফপির পরীক্ষা এড়িয়ে যায়, ঠিক তেমনি ফ্যান টোকেনের আয়ও যদি সাধারণ আয়ের খাতায় না গুনে ডিজিটাল খাতে রাখা হয়, তবে সেটাও পরীক্ষার বাইরে থেকে যায়। একটি ক্লাব তার বেতন বিল চালানোর জন্য টোকেন বিক্রির উপর নির্ভরশীল হয়ে পড়লে, সমর্থকের আবেগই হয়ে ওঠে তার ঋণের জামিন। চতুর্থ সমস্যা নিয়ন্ত্রণের শূন্যতা। এফএফপি আর পিএসআর লেখা হয়েছে ব্যাংক, স্পন্সর আর বেতনের ভাষায়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, টোকেন আর ডিজিটাল সম্পদের জন্য সেই নিয়মে কোনও নির্দিষ্ট খাত নেই। ফলে একটি ক্লাব টোকেন বিক্রি করে তাৎক্ষণিক নগদ পেতে পারে, অথচ সেটা কোন খাতে গুনবে, তা নিয়ে হিসাব পরিদর্শক আর লিগ কর্তৃপক্ষ দ্বিধায় থাকেন। নিয়মের এই ফাঁকা জায়গাটাই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি, কারণ ফাঁক থাকলে কেউ সেটা ব্যবহার করবেই। পঞ্চম সমস্যা অডিট। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যদি ভুল কোডে লেখা হয়, তবে পেমেন্ট ভুল ঠিকানায় যেতে পারে, আর সেটা ফেরানোর কোনও কেন্দ্রীয় কর্তৃপক্ষ থাকে না। একটি রিলিজ ক্লজের কোডে যদি শর্তের ব্যাখ্যা ভুল হয়, তবে ঝগড়া মেটাতে আদালতে যেতে হবে, অথচ চেইনে লেনদেন ইতিমধ্যে হয়ে গেছে। নিয়ম ও কোডের এই সংঘর্ষ ফুটবল প্রশাসনের জন্য একেবারে নতুন ধরনের চ্যালেঞ্জ। এই সবকিছুর মানে এই নয় যে ব্লকচেইনের সব ব্যবহার খারাপ। এসক্রো আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যদি সঠিকভাবে ব্যবহার করা হয়, তবে ছোট লিগের ক্লাব সময়মতো টাকা পাবে, এজেন্ট কমিশন স্বচ্ছ হবে, আর তরুণ খেলোয়াড়ের বিক্রয়ের হিসাব ন্যায্য হবে। আমার সোর্সরা বলছেন, কয়েকটি ইউরোপীয় মধ্যম সারির ক্লাব ইতিমধ্যে কিস্তি পরিশোধে ব্লকচেইন-ভিত্তিক প্ল্যাটফর্ম নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করছে — এই খবর আমি নিশ্চিতভাবে যাচাই করতে পারিনি, তাই এটাকে সম্ভাব্য সংকেত হিসেবে লিখছি, প্রমাণিত ঘটনা হিসেবে নয়। আমার পরবর্তী পর্যবেক্ষণে তিনটি জিনিস দেখার আছে। প্রথমত, কোনও বড় ক্লাব প্রথম কবে একটি রিলিজ ক্লজ পুরোপুরি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে পরিশোধ করবে। দ্বিতীয়ত, কোনও লিগ কবে ফ্যান টোকেনের আয়কে নিয়মিত আয়ের খাতায় গুনতে বাধ্য করবে। তৃতীয়ত, ফিফা কবে টোকেনাইজড অর্থনৈতিক অধিকারকে টিপিও-র সংজ্ঞার মধ্যে আনবে। এই তিনটি ঘটনার যেটি আগে ঘটবে, সেটি পরের জানালার পুরো হিসাব বদলে দেবে। বারিশাল ডেস্কের সেই রাতের কথা মনে পড়ে। এনজোর ১২১ মিলিয়ন ছিল একটা সংখ্যা, কিন্তু তার পিছনে ছিল একটা কাঠামো — কে কত দিল, কে কত পেল, আর কে হিসাবের বাইরে থাকল। ব্লকচেইন সেই কাঠামোকে আরও দক্ষ করছে, আর সেই সাথে আরও জটিল। যারা ভাবছেন প্রযুক্তি নিজে থেকেই স্বচ্ছতা আনবে, তাদের জন্য একটা সতর্কবার্তা — লেজার কখনো মিথ্যা বলে না, কিন্তু লেজারে কে কী লেখে, সেটা এখনো মানুষের হাতেই থাকে। পরের জানালায় যেটা দেখতে চাই, তা হলো একটি ট্রান্সফার যেখানে ক্লজ, কিস্তি আর মালিকানা একসাথে চেইনে লেখা থাকবে — আর সেখানে খেলোয়াড় নিজেই যেন শেষ ব্যক্তি হন যিনি জানতে পারেন কে তার ভবিষ্যৎ কিনে রেখেছে।