ইন্টারের ২২.৭ মিলিয়ন লাভ নয়, আসল খবর মূলধনের ঘরে ফেরা

সান সিরোর প্রেস বক্সে বসে বহুবার মনে হয়েছে, ইন্টার মিলানের সবচেয়ে বড় ফলাফল কোনটি — মাঠের নব্বই মিনিট, নাকি সভাকক্ষের এক পাতার হিসাব। এই মাসে ক্লাবের অফিসিয়াল ওয়েবসাইটে প্রকাশিত বার্ষিক হিসাবে উত্তরটা স্পষ্ট হয়ে গেল। নিট লাভ ২২ দশমিক ৭ মিলিয়ন ইউরো। টার্নওভার ৫০০ মিলিয়ন ইউরোর ওপরে, যা ক্লাবের ইতিহাসে দ্বিতীয় সর্বোচ্চ। ঋণের সুদ-খরচ আগের হিসাবের তুলনায় কমেছে। আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লাইনটি হলো — দীর্ঘ সময় পর শেয়ারহোল্ডারদের মূলধন আবার ধনাত্মক অঞ্চলে ফিরেছে। আমি ট্রান্সফার ফি খুঁজতে গিয়ে বারবার একটা অপারেটিং সিস্টেম খুঁজে পেয়েছি; এবারও তাই হলো। ২২.৭ মিলিয়ন লাভটা শিরোনামের অঙ্ক, কিন্তু গল্পটা হলো ক্লাবটি ঋণনির্ভর অস্তিত্ব থেকে সচ্ছল ব্যালান্স শিটে ফিরছে।

প্রেক্ষাপট না জানলে এই সংখ্যাগুলো নিছক অলংকার। মে ২০২৪-এ ইন্টারের মালিকানা বদলায় — মার্কিন প্রাইভেট ক্রেডিট প্রতিষ্ঠান ওকট্রি ক্লাবের নিয়ন্ত্রণ নেয়, মূলত চাপা ঋণের বিনিময়ে মালিকানা রূপান্তরের পথ ধরে। চীনা সুনিং গ্রুপের যুগে ইন্টার ট্রফি জিতেছে, কিন্তু একই সঙ্গে ইউরোপিয়ান আর্থিক নিয়মের সঙ্গে সমঝোতা চুক্তি করে চলেছে। ইতালীয় ফুটবলের অর্থনীতি নিজেই একটা সীমাবদ্ধতা: সম্প্রচার আয় প্রিমিয়ার লিগের তুলনায় কয়েক ধাপ কম, আর শীর্ষ ক্লাবগুলো বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই পৌর মালিকানার স্টেডিয়ামে খেলে — ম্যাচডে আয়ের বড় অংশ চলে যায় ক্লাবের বাইরে।

এই বছরের হিসাবটি ক্লাব বলছে ৩০ জুন ২০২৬-এ সমাপ্ত অর্থবছরের; এখানে একটা সতর্কবার্তা জরুরি। সূত্রে 'তৃতীয় ঘরোয়া ডাবল' শব্দবন্ধও আছে — কিন্তু ইন্টারের ঘরোয়া ডাবল (একই মৌসুমে সিরি আ ও কোপা ইতালিয়া) ঐতিহাসিকভাবে এসেছে ২০০৫-০৬ ও ২০০৯-১০ মৌসুমে। অর্থাৎ '২০২৬' আর 'তৃতীয় ডাবল' — এই দুই তথ্য স্বাধীনভাবে যাচাই করা দরকার। ঘটনাটি সম্ভবত সাম্প্রতিক কোনো সমাপ্ত মৌসুমের, তবে তথ্যগত অসঙ্গতিটা চেপে যাওয়া উচিত নয়।

আধুনিক ফুটবলে আয়ের আরেকটি স্তর যোগ হয়েছে — ডিজিটাল সম্পদ ও ফ্যান টোকেন। ইন্টার ২০২১ সালে সোসোস প্ল্যাটফর্মে নিজেদের ফ্যান টোকেন চালু করেছিল, যা সমর্থকের সম্পৃক্ততাকে সরাসরি আয়ের ধারায় ফেরায়। তবে ব্লকচেইনভিত্তিক এই আয় আজও টিকিট, স্পনসর আর সম্প্রচারের পাশে ছোট; ব্যালান্স শিট বদলায় মূলত স্টেডিয়াম, মিডিয়া রাইট আর মূলধন কাঠামো — এবং সেটাই ইন্টারের এবারের গল্প।

যেকোনো ক্লাবের হিসাব পড়ার সময় আমি প্রথমে দুটি অনুপাত মেলাই: লাভের হার আর মূলধনের অবস্থান। ৫০০ মিলিয়ন ইউরোর বেশি টার্নওভারে ২২.৭ মিলিয়ন লাভ মানে নিট মার্জিন প্রায় ৪ দশমিক ৫ শতাংশ। কর্পোরেট মানদণ্ডে এটি পাতলা। ইউরোপের শীর্ষ ক্লাবগুলোর আয় সাধারণত ৭০০ মিলিয়ন থেকে ১ বিলিয়ন ইউরোর ঘরে — রিয়াল মাদ্রিদ, বার্সেলোনা, ম্যানচেস্টার সিটি, বায়ার্ন, পিএসজি। এই ব্যবধানটাই ইন্টারের কৌশলগত সীমা, আর ক্লাবের প্রেসিডেন্ট তথা সিইও বেপ্পে মারোত্তা নিজেই সেটা স্বীকার করছেন: নতুন স্টেডিয়ামের লক্ষ্য 'ইউরোপের শীর্ষ ক্লাবগুলোর সঙ্গে ব্যবধান কমানো'।

লাভ নয়, মূলধনের ঘরে ফেরাটাই এই হিসাবের সবচেয়ে বড় সংবাদ। সহজ ভাষায়, ইকুইটি বা শেয়ারহোল্ডার মূলধন মানে সম্পদ বিয়োগ দায়। ঋণাত্মক ইকুইটি মানে দায় সম্পদের চেয়ে বেশি — যা উয়েফার লাইসেন্সিং আর আর্থিক নিয়মে বড় লাল পতাকা। ধনাত্মক ইকুইটিতে ফেরা মানে নিয়ন্ত্রক ঝুঁকির বড় অংশ কমে যাওয়া। কমে আসা সুদ-খরচ এই ছবিটাই পাকা করে, কারণ সুদের বোঝা হালকা হলে আর্থিক নিয়মের হিসাবেও ক্লাব বেশি স্বস্তিতে থাকে। ইন্টার আগে আর্থিক নিয়মের সমঝোতা-শাসনে ছিল; সেই শাসন থেকে বেরিয়ে আসার সবচেয়ে দৃশ্যমান চিহ্ন এই মূলধনের ফেরা।

স্টেডিয়াম এই কৌশলের কেন্দ্রে। ক্লাব-মালিকানার মাঠ মানে ম্যাচডে ও কমার্শিয়াল আয় সরাসরি ক্লাবের ঘরে জমা হওয়া। শিল্পের নজির বলছে, পরিণত অবস্থায় বছরে অতিরিক্ত ৫০ থেকে ১০০ মিলিয়ন ইউরো যোগ হতে পারে — যদিও সূত্রে কোনো অঙ্ক দেওয়া হয়নি। সূত্রে একে বলা হয়েছে ভবিষ্যতের 'শহুরে ল্যান্ডমার্ক' ও পুনরুজ্জীবিত ক্রীড়াকেন্দ্র, যা ইঙ্গিত দেয় প্রকল্পটি শুধু স্টেডিয়াম নয়, মিশ্র ব্যবহারের রিয়েল এস্টেট মডেলও। নকশা 'শীঘ্রই' প্রকাশ করা হবে — এখানেই সবচেয়ে বড় অজানা।

মালিকানার মডেলটা বোঝা সমান জরুরি। ওকট্রি কোনো আবেগপ্রবণ ক্রীড়াপ্রেমিক মালিক নয়, বরং প্রাইভেট ক্রেডিট ফান্ড — তাদের বিনিয়োগের একটা নির্দিষ্ট সময়সীমা থাকে, সাধারণত তিন থেকে সাত বছর। ফলে ব্যালান্স শিট মেরামত আর স্টেডিয়াম প্রকল্পকে শুধু ক্রীড়া-উন্নয়ন ভাবলে ভুল হবে; এটা ভবিষ্যৎ বিক্রি বা পুনঃঅর্থায়নের প্রস্তুতিও হতে পারে। তুলনা করলে ছবিটা স্পষ্ট হয়: প্রিমিয়ার লিগে মার্কিন প্রাইভেট ইকুইটির ঢল, উপসাগরীয় রাষ্ট্রীয় মালিকানা, আর সিরি আ-তে ঋণ থেকে মালিকানায় রূপান্তরের মডেল — প্রত্যেকটির সময়-দিগন্ত ও ঝুঁকি আলাদা। বাংলাদেশ বা দক্ষিণ এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এই কাঠামো প্রায় অনুপস্থিত: ক্লাবের আয় মূলত টিকিট ও স্থানীয় স্পনসর, স্টেডিয়াম মালিকানা বিরল, সম্প্রচার বাজার ক্ষুদ্র, আর আর্থিক নিয়মের কাঠামোই নেই। অর্থাৎ ইন্টারের ৫০০ মিলিয়ন শুধু ইউরোপের ভেতরেই নয়, বৈশ্বিক তুলনাতেও বিরল আকারের।

এখানেই স্বস্তির জায়গা শেষ। ২২.৭ মিলিয়ন লাভ কোনো ব্যবসায়িক মডেলের প্রমাণ নয়; এটা আংশিকভাবে পুনর্গঠনের ফসল। ডাবল জেতার পরপর এই আর্থিক ঘোষণা — ক্রীড়া-কৃতিত্বের ঋণ নিয়ে আর্থিক বার্তা জোরালো করার পরিচিত যোগাযোগ-কৌশল। যোগাযোগটা আসছে ক্লাবের নিজের ওয়েবসাইট থেকে, অর্থাৎ এটি ব্যবস্থাপনার নিজস্ব উপস্থাপন, স্বাধীন যাচাই নয়। সবচেয়ে বড় ঝুঁকি মার্জিনের পাতলাপন: চ্যাম্পিয়ন্স লিগ থেকে বাদ পড়লে বা যোগ্যতা না পেলে ৪ দশমিক ৫ শতাংশ লাভ দ্রুত মুছে যেতে পারে। আর যে দুটি সংখ্যা আর্থিক নিয়মের হিসাবে সবচেয়ে বেশি দরকার — মজুরি বিল আর নিট ঋণ — সেগুলোই উদ্ধৃত সারাংশে অনুপস্থিত। 'ইতিহাসে দ্বিতীয় সর্বোচ্চ টার্নওভার' শব্দবন্ধটিও চুপিসারে বলে দেয়, আয় এখনো নিজের শীর্ষ ছুঁতে পারেনি।

তাই প্রশ্নটা সরল, উত্তরটা কঠিন: ওকট্রির সময়সীমা শেষ হওয়ার আগে স্টেডিয়াম কি মাঠে নামবে, নাকি ব্যালান্স শিট মেরামত করেই ফান্ডটি বেরিয়ে যাবে? আমি খালি স্টেডিয়ামের দিনগুলোতে শিখেছিলাম, ব্যবসা থামে না — শুধু হিসাবের ধরন বদলায়। সমর্থকদের জন্য এর মানে টিকিটের দাম, ম্যাচডে অভিজ্ঞতা আর ক্লাবের ভবিষ্যৎ আত্মবিশ্বাস। ইন্টারের হিসাব এখন বদলাচ্ছে; ট্রফির চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ নয় এটা।