নিয়াজ স্টেডিয়াম: ২০ বছরের চুক্তিতে পিসিবির নিয়ন্ত্রণ, মালিকানা রইল হায়দরাবাদ মিউনিসিপ্যালিটির হাতে

হায়দরাবাদের নিয়াজ স্টেডিয়ামের মাসিক ভাড়া দশ হাজার রুপি। বার্ষিক অঙ্ক দাঁড়ায় প্রায় এক লাখ বিশ হাজার রুপিতে। যে মাঠে ক্রিকেট ইতিহাসের এক হাজারতম টেস্ট খেলা হয়েছে, সেই মাঠের ভাড়া এতটা প্রতীকী হলে সংখ্যাটা আর কেবল ভাড়া থাকে না—সেটা একটা বাণিজ্যিক বক্তব্য হয়ে দাঁড়ায়। "স্টেডিয়ামের চেয়ে নোটবুক আগে ভরে যায়"—এই অভ্যাস আমাকে শিখিয়েছে, ভেন্যু-চুক্তি পড়ার সময় প্রথমে ভাড়ার অঙ্কে চোখ দেওয়া যায় না; দেখতে হয় কে নিয়ন্ত্রণ নিচ্ছে, কে ঝুঁকিটা বইছে, আর লাভের বড় টুকরোটা কে নিচ্ছে। নিয়াজ স্টেডিয়ামে উত্তরটা দুই ভাগে বিভক্ত। প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ, বাণিজ্যিক স্বত্ব ও সম্প্রচার স্বত্ব গেছে পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের (পিসিবি) হাতে; মালিকানা রয়ে গেছে হায়দরাবাদ মিউনিসিপ্যাল করপোরেশনের (এইচএমসি) কাছে।

সিন্ধু প্রদেশের ভেতরের শহর হায়দরাবাদে অবস্থিত এই মাঠের ঐতিহাসিক পুঁজি ছোট নয়। ১৯৭২-৭৩ মৌসুমে ইংল্যান্ডের বিপক্ষে এখানেই নিয়াজ স্টেডিয়ামের প্রথম টেস্ট হয়েছিল, ম্যাচটি ড্র। এরপর আরও চারটি টেস্ট, ক্রিকেট ইতিহাসের এক হাজারতম টেস্ট (নিউজিল্যান্ডের বিপক্ষে), ১৯৮৭ বিশ্বকাপের একটি ম্যাচ (শ্রীলঙ্কার বিপক্ষে), এবং ১৯৯৭-৯৮ মৌসুমে শেষ ওয়ানডে—এই হলো মাঠের আন্তর্জাতিক প্রোফাইল। অর্থাৎ প্রায় এক চতুর্থাংশ শতাব্দী ধরে এই ভেন্যু আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের নিয়মিত গন্তব্য নয়। ধারণক্ষমতা আনুমানিক পনেরো হাজার; ফ্লাডলাইট নেই, ফলে বর্তমানে এটি দিনের ম্যাচের ভেন্যু। নতুন চুক্তিতে ফ্লাডলাইট বসানোর পরিকল্পনা আছে, পিচ ও মাঠের সংস্কার আছে, এবং লক্ষ্যটি স্পষ্ট—প্রথম শ্রেণির ও পিএসএল ক্রিকেটের উপযোগী একটি ভেন্যু ফিরিয়ে আনা।

এই চুক্তির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্যটি বর্তমানে নয়, অতীতে লুকিয়ে আছে। ২ এপ্রিল ২০১৮-তে কাসিমাবাদ মিউনিসিপ্যাল কমিটি আগের সমঝোতা স্মারক বাতিল করে দেয়; এগারো বছর পিসিবির নিয়ন্ত্রণে থাকার পর বোর্ড নিয়ন্ত্রণ হারায়। অর্থাৎ এই সম্পদের একটি প্রমাণিত রাজনৈতিক অস্থিরতার ইতিহাস আছে। মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণের বিভাজন এমন একটি কাঠামো তৈরি করে, যেখানে নিয়ন্ত্রণ যার হাতে, মালিকানা তার হাতে নয়—আর মালিকানা যার হাতে, নিয়ন্ত্রণ তার হাতে নয়। তাত্ত্বিকভাবে মালিক পক্ষ একতরফাভাবে সিদ্ধান্ত উল্টে দিতে পারে, এবং ২০১৮-র নথি প্রমাণ করে সেটি কেবল তত্ত্ব নয়।

অর্থনৈতিক নকশাটি কাগজে-কলমে পিসিবির অনুকূলে। ভাড়া প্রতীকী, গেট-টিকিট আয়ের বিশ শতাংশ এইচএমসি পাবে, কিন্তু বাণিজ্যিক ও সম্প্রচার স্বত্ব পুরোপুরি বোর্ডের হাতে। আসল রাজস্ব ইঞ্জিন এখানে সম্প্রচার স্বত্ব, টিকিট নয়—কারণ পনেরো হাজার আসনের সীমা প্রতি ম্যাচে গেট-আয়ের সিলিং নিচু করে রাখে। আবার বিশ শতাংশ গেট-শেয়ার মিউনিসিপ্যালিটিকে টিকিট প্রচার ও দর্শক টানার কাজে উৎসাহ দেয়, ফলে দুই পক্ষের স্বার্থ আংশিকভাবে সমান্তরাল হয়ে যায়। মিউনিসিপ্যালিটি তাৎক্ষণিক নগদ আয়ের বদলে উন্নয়ন-উপসাইড বেছে নিয়েছে—সংস্কার হওয়া একটি মাঠ, গেট-শেয়ার, আর নাগরিক প্রতিপত্তি। বিশ বছরের মেয়াদটি ইচ্ছাকৃতভাবেই মিউনিসিপ্যাল নির্বাচন-চক্রের চেয়ে দীর্ঘ রাখা হয়েছে বলে ধরে নেওয়া যায়; সেটিই এই কাঠামোর সবচেয়ে বড় স্থিতিশীলতার প্রতিশ্রুতি।

পিএসএল ১২-তে অন্তত একটি ম্যাচ এবং পিএসএল ১৩-তে কয়েকটি ম্যাচ—এই প্রতিশ্রুতিই চুক্তির বাণিজ্যিক গাজর। ফ্লাডলাইট চালু না হলে রাতের ম্যাচ অসম্ভব, তাই ফ্লাডলাইট এখানে একটি হার্ড গেটিং নির্ভরতা—এর আগে সম্প্রচার-আয়ের পুরো হিসাবটি স্থগিত থাকে। আঞ্চলিক একাডেমি জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে চালু হওয়ার কথা, কোচ ও ফিজিওথেরাপিস্ট নিয়োগের কথাও আছে। কিন্তু নাম নেই, বাজেট নেই, তাই সবচেয়ে বড় দীর্ঘমেয়াদি লিভারেজটি এখন সবচেয়ে কম নির্দিষ্ট। কাগজে যেটি সবচেয়ে বড়, বাস্তবে সেটিই সবচেয়ে ঝাপসা।

আমি ভেন্যু-সংবাদও ম্যাচ-লগের মতোই পড়ি। ২০১৭ সালে পদ্মা স্পোর্টসের হয়ে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের বারোটি ম্যাচে ২১৪টি শট কোড করেছিলাম; উইঙ্গার রুবেল মিয়ার বক্সের বাইরে থেকে ৩৪টি শটে এক্সজি ছিল ১.৮, গোল মাত্র একটি—সেই ম্যাচ-নোট থেকেই শিখেছি, দশ ম্যাচের নমুনা পেরোতে না পারলে সিদ্ধান্ত প্রকাশ করা যায় না। ২০১৮ বিশ্বকাপে Football Lab BD-র হয়ে ৬৪টি ম্যাচ লগ করার সময় ক্রোয়েশিয়ার পিপিডিএ ১২.৪ নথিভুক্ত করেছিলাম, ইংল্যান্ডের সেট-পিস হাইপ তখন পাশে সরিয়ে রেখে। ২০২০-এ বুন্দেশলিগা কিংসের হয়ে ২২টি ম্যাচের সংকট-অডিটে দেখেছিলাম, ষাট মিনিটের পর কভার করা দূরত্ব ৭.৩ কিলোমিটার কমে যায় এবং পিপিডিএ ৮.১ থেকে ১৩.৬-তে ওঠে। নিয়াজ স্টেডিয়ামের নথিও ঠিক একই ভঙ্গিতে পড়া উচিত—ঘোষণা নয়, ভিত্তিরেখা আগে; তারপর বিচ্যুতি।

এখানে একটি প্রচলিত দাবি ঘুরছে—এই মাঠে পাকিস্তান কখনো হারেনি। এটি ডেটা নয়, এটি বিপণন। ঐতিহ্য-বর্ণনার জন্য চমৎকার, সিদ্ধান্তের ভিত্তি হিসেবে অচল; কারণ দাবিটির পেছনে কোনো আনুষ্ঠানিক রেকর্ড এই মুহূর্তে যাচাই করা যায় না। একইভাবে "পুরনো গৌরব ফিরিয়ে আনা" একটি আকাঙ্ক্ষা, পূর্বাভাস নয়। আর সবচেয়ে বড় ফাঁকটি হলো, এই গল্পে ঝুঁকি ক্রিকেটের নয়—এখতিয়ারের। বিশ বছরের মেয়াদ এগারো বছরের চক্রের চেয়ে বেশি স্থিতি দেয়, কিন্তু ২০১৮-র নজির কোনো কাগজে চিরতরে বন্ধ হয়ে যায় না। যদি চুক্তি ভাঙে, পিসিবির ইতিমধ্যে করা মাঠ, পিচ ও ফ্লাডলাইট সংস্কারের খরচ আটকে পড়ার আশঙ্কা তৈরি হয়—এটি অসম দিকের ঝুঁকি। সিন্ধুর ভেতরের তীব্র গরম ও আর্দ্রতা ভবিষ্যতের রাতের ম্যাচে শিশির-ফ্যাক্টর যোগ করবে, যা ফ্লাডলাইট চালু হওয়ার পরেই প্রাসঙ্গিক হবে। পাকিস্তান-জন্ম, বাংলাদেশ-বাস—এই দুই বাজার একই তথ্য ভিন্নভাবে পড়ে, কিন্তু এখানে তথ্য একমত নয় বলেই তুলনাটি টেকে: পাকিস্তানে ভেন্যু-বিকেন্দ্রীকরণ এখন রাজনৈতিক প্রশ্ন, অথচ বাংলাদেশে দ্বিতীয় শহরের ভেন্যু-কাহিনি এখনো কম আলোচিত।

পরের দিকে যে সংকেতগুলো মেপে দেখতে হবে: ফ্লাডলাইট চালুর তারিখ, একাডেমির কোচ ও ফিজিওর নাম, পিএসএল ১২-র সূচিতে হায়দরাবাদ আছে কি না, এবং মিউনিসিপ্যাল নির্বাচন-চক্র পেরিয়ে বিশ বছরের মেয়াদটি সত্যিই টেকে কি না। চুক্তির মূল্য ভাড়ার অঙ্কে নয়, নিয়ন্ত্রণের স্থায়িত্বে।