এশিয়ান ক্রিকেটের ব্লকচেইন প্রতিশ্রুতি: ফাঁকা কলামের উপর বিশ্বাসের চেইন গড়া যায় না

রাত প্রায় দুটা। খুলনার বারান্দায় ল্যাপটপের স্ক্রিনে একটা ফাইল খোলা — দ্বিতীয় স্তরের গভীর পেশাদার বিশ্লেষণ। আটটা অধ্যায়, প্রতিটির জন্য আলাদা টেবিল, আলাদা চেকলিস্ট, আলাদা ঝুঁকি-ম্যাট্রিক্স। প্রতিটি ঘরে একই বাক্য ফিরে আসছে: তথ্য অপর্যাপ্ত। কোন ফরম্যাট, কোন ভেন্যু, কোন খেলোয়াড়, কোন ম্যাচ — কিছুই নেই। বিশ্লেষণের পুরো কাঠামোটা দাঁড়িয়ে আছে একটামাত্র জীবিত তথ্যের উপর, একটা ডোমেইন লেবেল: cricket_asia।

আধা ঘণ্টা পর ইনবক্সে ঢুকে আরেকটা ফাইল। এবার একটা ক্রিকেট ফ্যান-টোকেনের হোয়াইটপেপার। ভাষা উজ্জ্বল, গ্রাফিক্স মসৃণ, প্রতিশ্রুতি আরও উজ্জ্বল: এশিয়ার দেড়শ কোটি ভক্তকে অন-চেইন আনবে, ম্যাচের প্রতিটি মুহূর্তকে অনন্য ডিজিটাল সম্পদে বদলাবে, আর খেলাটিকে ফিরিয়ে দেবে তার হারানো 'স্বচ্ছতা'।

দুটো ফাইল পাশাপাশি রাখলে যে ছবিটা তৈরি হয়, সেটাই এই লেখার কেন্দ্র। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সংকট প্রযুক্তির নয়, তথ্যের। যে খেলায় প্রতি বলে ছয়টা মেট্রিক রেকর্ড হয়, সেই খেলার এশিয়ান বাস্তবতায় বিশ্লেষণী প্রতিবেদনের অর্ধেক ঘর ফাঁকা। অথচ ঠিক সেই ফাঁকাতেই সবচেয়ে জোরালো বিক্রি হচ্ছে 'ট্রাস্টলেস' বিশ্বাসের গল্প।

নয় বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি — রেডিও বক্স থেকে টেলিভিশন কমেন্ট্রি বক্স, খুলনার ক্যাফে থেকে আইসিসি ফিড। এই সময়ে একটা প্যাটার্ন বারবার ফিরেছে। এশিয়ান ক্রিকেটে তথ্যের অভাব নেই; অভাব বিশ্বাসযোগ্যতার। স্কোর ঠিক থাকে, ব্যাখ্যা মেলে না। সংখ্যা হাজারে হাজারে, তার পেছনের প্রক্রিয়াটা কেউ যাচাই করতে পারে না।

প্রেক্ষাপট

এশিয়ান ক্রিকেট এখন বিশ্ব ক্রিকেটের অর্থনৈতিক মেরুদণ্ড। আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়েছে — ৪১০ ম্যাচের প্যাকেজ, টেলিভিশন ও ডিজিটাল আলাদা করে। এটা কোনও অনুমান নয়, বিসিসিআইয়ের নিলাম-নথির সংখ্যা। এই টাকার স্রোতের নিচে আরেকটা স্তর আছে, যেটা কেউ গুনে দেখে না: ডেটা।

একটা টি-টোয়েন্টি ম্যাচে প্রতি বলে গড়ে পাঁচ-ছয়টা মেট্রিক রেকর্ড হয় — লাইন, লেংথ, রিলিজ পয়েন্ট, ব্যাট স্পিড, ট্র্যাজেক্টরি, ফিল্ড-প্লেসমেন্ট কোঅর্ডিনেট। একটা আইপিএল সিজনে বলের সংখ্যা প্রায় আঠারো হাজার। এশিয়ার তিন ফরম্যাট, ঘরোয়া লিগ, ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্ট মিলিয়ে প্রতি বছর যে ডেটা জমে, তার আকার বিলিয়ন-স্কেলে। অথচ এই ডেটার বড় অংশের মালিকানা একচেটিয়া লাইসেন্সিং শৃঙ্খলে বন্দি — বোর্ড বিক্রি করে, সম্প্রচারক কেনে, তারপর সেটা ফ্যান-প্রোডাক্টে রূপান্তরিত হয়।

এই শৃঙ্খলে ভক্ত কোনোদিনই মালিকানা পান না, শুধু ভোক্তা হন। আর ঠিক এই অস্বস্তিটাই ব্লকচেইন-প্রচারকদের মূল বাজি। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার তোলে, ভ্যালুয়েশনে ৭০ কোটি ডলার। একই বছরে আইসিসির অফিসিয়াল ক্রিকেট এনএফটি পার্টনার হয় ফ্যানক্রেজ। তার আগের বছর, ২০২১-এ, রারিও নামে ক্রিকেট এনএফটি নিয়ে, পরে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করে। এশিয়ার বাজারে এই দুটোই ছিল সবচেয়ে জোরালো প্রবেশ।

প্রশ্নটা সহজ। এই প্রবেশ কি এশিয়ান ক্রিকেটের তথ্য-সংকটের সমাধান করেছে? না। কারণ সংকটটা যেখানে, সেখানে এরা হাতই দেয়নি। এনএফটি একটা মুহূর্তের মালিকানা দেয় — একটা কাভার ড্রাইভের ভিডিও ক্লিপ, একটা ওভারের থ্রিডি অ্যানিমেশন। মালিকানা একটা সম্পদ। কিন্তু মালিকানা বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করে না।

এশিয়ার ভেতরটাও সমতল নয়। আইপিএলের ডেটা-ইকোসিস্টেম যেখানে পেশাদার, সেখানে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বা নেপালের ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টে সেই কাঠামো নেই। একটা লেবেল দিয়ে গোটা মহাদেশকে এক করে ফেললে ঠিক এই পার্থক্যটাই মুছে যায়।

মূল বিশ্লেষণ

শুরুতে একটা সীমানা টানা দরকার, নইলে আলোচনা ধোঁয়াশা হয়ে যাবে। ব্লকচেইন চারটা কাজ সত্যিই ভালো পারে — টাইমস্ট্যাম্পিং, উৎস-প্রমাণ, পরিবর্তন-প্রতিরোধী রেকর্ড, আর শর্তসাপেক্ষ নিষ্পত্তি। এই চারটাই মূল্যবান, এবং ক্রিকেটে এদের বাস্তব ব্যবহার আছে।

খেলোয়াড়ের চুক্তি, ইনজুরি রেকর্ড, এজেন্ট পেমেন্ট, বয়স-যাচাই — এই জায়গাগুলোতে অন-চেইন রেকর্ড সত্যিই ফাঁকফোকর বন্ধ করতে পারে। এশিয়ান ক্রিকেটে বয়স-বিতর্ক আর এজেন্ট-পেমেন্টের অস্বচ্ছতা দশকের পুরনো সমস্যা। একটা অনূর্ধ্ব-১৯ টুর্নামেন্টের প্রতিটি খেলোয়াড়ের জন্মসনদ যদি যাচাইযোগ্য অন-চেইন রেকর্ডে থাকে, প্রতারণার একটা বড় দরজা বন্ধ হয়। একইভাবে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস আর ইনজুরি-বীমার নিষ্পত্তি স্বয়ংক্রিয় করা যায় — মধ্যস্বত্বভোগীর সংখ্যা কমে।

কিন্তু ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় তথ্য-সমস্যা এখানে নয়। সমস্যা একটা বাক্যে: বলটা কোন দিকে ঘুরল। এই বাক্যের সত্যতা চেইনে লেখা যায় না, কারণ চেইনে ওঠার আগেই কেউ সেটা ঠিক করে ফেলে।

এখানেই আসে বল-বাই-বল ডেটার অন্ধকার বাজার। স্টেডিয়ামে বসে থাকা 'ডেটা স্কাউট', যাদের অনেকেই স্বীকৃত নন, মাঠ থেকে সরাসরি তথ্য পাঠান বেটিং সিন্ডিকেটের কাছে। এই প্র্যাকটিসের নাম courtsiding। এশিয়ার অনেক ভেন্যুতে এই ফাঁকফোকর বছরের পর বছর খোলা ছিল, কারণ মাঠের ভেতরে ফোন নিয়ে বসে থাকা একজন দর্শককে চিহ্নিত করা সহজ কাজ নয়।

ব্লকচেইন এই সমস্যার সমাধান করতে পারে, কিন্তু একটাই শর্তে — মাঠ থেকে আসা কাঁচা তথ্যটাই প্রথমে যাচাই হতে হবে। আর সেই যাচাইয়ের কাজটা করে একজন মানুষ, একটা মাইক, একটা সেন্সর বা একটা ক্যামেরা। চেইন শুধু লিখে রাখে। কে লিখল, কোন প্রেক্ষাপটে লিখল, সেটা চেইন জানে না।

ফ্যান টোকেনের স্তরে গল্পটা সবচেয়ে মধুর, আর সবচেয়ে ফাঁপা। একটা ফ্যান টোকেনের ভিত্তি হওয়া উচিত ভক্তের অংশীদারত্ব — ক্লাব সিদ্ধান্তে ভোট, টিকিটে অগ্রাধিকার, মালিকানার একটা অনুভূতি। বাস্তবে যা দেখা যায়, তার বেশিরভাগই একটা স্পেকুলেটিভ টোকেন, যার দাম ক্লাবের পারফরম্যান্সের সঙ্গে কম, ক্রিপ্টো বাজারের মুডের সঙ্গে বেশি সম্পর্কিত।

এখানে আমার একটা পুরনো অস্বস্তি ফিরে আসে। মহিলাদের লিগ নিয়ে আমি দীর্ঘদিন একটা কথা লিখে এসেছি — ওদের মূল্যায়ন করা হয় না, ওদের ব্যবহার করা হয়। কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার ব্যানারে, আইএসজি রিপোর্টের রঙিন পাতায়, স্পনসরশিপের প্রেস রিলিজে। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে যান্ত্রিকতাটা প্রায় অভিন্ন। ভক্তকে মূল্যায়ন করা হয় না; ভক্তের আবেগকে ব্যবহার করা হয় একটা নতুন সম্পদশ্রেণির জন্য তারল্য জোগাতে। এশিয়ার মহিলা ক্রিকেটারদের বেতন-স্বচ্ছতা নিয়ে যে বিতর্ক, সেটা এই প্রযুক্তিতে সমাধান হয় না — কারণ সমস্যাটা হিসাবরক্ষণের নয়, ইচ্ছার।

সবচেয়ে জরুরি প্রশ্নটা ট্যাকটিক্যাল বিশ্লেষণ নিয়ে। অন-চেইন ডেটা কি বিশ্লেষণ উন্নত করে? সংক্ষেপে, না। কারণ বিশ্লেষণ ব্যর্থ হয় অর্থের স্তরে, বিশ্বাসের স্তরে নয়।

ধরা যাক, একটা স্পিনারের বল-বাই-বল ডেটা নিখুঁতভাবে অন-চেইনে আছে। প্রতিটা বলের রেভোলিউশন, ড্রিফট, ডিপ, লেংথ — সব যাচাইযোগ্য। তাতে কী? বিশ্লেষক এখনও জানেন না সেই বলটা কেন পড়ল না, ব্যাটসম্যান কেন মিস করল। ডেটা বলছে 'বাইশ সেন্টিমিটার ড্রিফট'; অর্থ বলছে 'ব্যাটসম্যান প্যাডে এগিয়ে ছিলেন, কিন্তু তাঁর হেড পজিশন ডানে হেলে গিয়েছিল'। দ্বিতীয় বাক্যটা কোনও চেইনে নেই, কোনও চেইনে থাকবে না।

আমার নিজের কাজে এটা বারবার ঘটে। দখল-শতাংশ নিয়ে আমি বহুবার লিখেছি — ষাট শতাংশ বল দখল মানে কিছুই না, যদি সেই দখলের সিংহভাগ পাশে পাশে পাসে যায়। ফুটবলে এই সংখ্যাটা যেমন প্রতারক, ক্রিকেটে তেমনি 'ডট বল শতাংশ'। একটা দল চল্লিশ শতাংশ ডট বল খেলেও ম্যাচ জিততে পারে, যদি সেই ডটগুলো পাওয়ারপ্লেতে হয় আর পরের ওভারগুলোতে স্কোরিং হয়। চেইন সংখ্যাটা রাখবে; প্রেক্ষাপটটা রাখবে না।

এই জায়গায় একটা তুলনা টানা যায়, যদিও তুলনাটা সাবধানে টানতে হয়। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের ফাইনালের পর আমি স্কুলের কাগজে একটা লেখা লিখেছিলাম — এমবাপের গতি আর ফ্রান্সের ট্রানজিশনকে লিগ অফ লেজেন্ডসের ম্যাক্রোর সঙ্গে মিলিয়ে। তখনই বুঝেছিলাম, ম্যাচের আসল তথ্য মাঠে থাকে না, দুটো ঘটনার মধ্যেকার ফাঁকে থাকে। চেইন ফাঁকটা রেকর্ড করতে পারে না; সে শুধু দুটো প্রান্ত লিখে রাখে।

২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম ফাঁকা হলো, আমি খুলনায় 'লকডাউন রিফ্ট' নামে একটা অনলাইন টুর্নামেন্ট করেছিলাম — বত্রিশ দল, একশো আটাশ খেলোয়াড়, স্থানীয় গেমারদের ইন্টারনেট বিলের জন্য পনেরো হাজার টাকা। সেই সময়ে বুঝলাম, দর্শক না থাকলে যাচাইয়ের একটাই উৎস থাকে — রেফারি আর স্কোরার। আর তাঁরা ভুল করলে সেটা কেউ ধরতে পারে না।

ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতার নিজেরও একটা মেটা থাকে। ক্রিকেটে ভিড় হলো ষষ্ঠ আম্পায়ার — চার হাজার মানুষ একসাথে 'নো বল' চিৎকার করলে সেটা একটা ডেটা পয়েন্ট। সেটা চেইনে নেই।

এশিয়ার আরেকটা বাস্তবতা এই আলোচনায় প্রায় অনুপস্থিত থাকে। আফগানিস্তানের উত্থান এশিয়ান ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় গল্পগুলোর একটা, অথচ সেই দলের পেছনের ঘরোয়া কাঠামো, খেলোয়াড়দের চুক্তি আর ইনজুরি-ব্যবস্থাপনার ডেটা প্রায় কেউ যাচাই করতে পারে না। যেখানে তথ্য-অবকাঠামোই নেই, সেখানে ব্লকচেইন একটা ব্যয়বহুল বিলাসিতা, সমাধান নয়।

ব্লকচেইন এই শৃঙ্খল ভাঙার প্রতিশ্রুতি দেয়। কাগজে সুন্দর। বাস্তবে দেখা গেছে, যেখানে বোর্ড আর সম্প্রচারকের মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্যই নেই, সেখানে প্রযুক্তি নতুন মধ্যস্থতাকারী তৈরি করে, পুরনোদের সরায় না।

বিপরীতমুখী কোণ

এখন সেই কথাটা বলি, যেটা এই আলোচনার সবচেয়ে অস্বস্তিকর অংশ। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় গুণ — অপরিবর্তনীয়তা — ক্রিকেটের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় দায়ও বটে।

ভুল ইনপুট চেইনে গেলে ভুলটা স্থায়ী হয়, আর স্থায়ীত্ব তাকে সত্যের মর্যাদা দিয়ে দেয়। ক্রিকেটের ইতিহাস আসলে ভুল সংশোধনের ইতিহাস। একটা ক্যাচ নিয়ে বিতর্ক হলো, পরে ভিডিও দেখে সিদ্ধান্ত বদলাল। একটা রান-আউট নিয়ে ঝামেলা হলো, থার্ড আম্পায়ার উল্টে দিলেন। ডিএলএস-এর হিসাব ভুল হলো, পরে সংশোধন হলো। স্ট্যাটিস্টিশিয়ানের ভুল রান-রেট পরে ঠিক হলো। এই সংশোধনের জায়গাটাই যদি চেইনে বন্ধ হয়ে যায়, আমরা সত্যের পরিবর্তে একটি প্রামাণিক মিথ্যা পাব।

ম্যাচ ফিক্সিংয়ের উদাহরণ এখানে সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক। ২০১৩ সালে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে ফিক্সিংয়ের অভিযোগে মোহাম্মদ আশরাফুলের বিরুদ্ধে নিষেধাজ্ঞা আসে — আট বছর, পরে আপিলে তা পাঁচ বছরে নামে। ২০১৮ সালে আল জাজিরার একটি প্রামাণ্যচিত্রে গলে টেস্টসহ কয়েকটি ম্যাচে কারচুপির অভিযোগ ওঠে, আইসিসি তদন্ত করে, শেষ পর্যন্ত অভিযোগ প্রমাণিত হয়নি।

এই দুই ঘটনার শিক্ষা এক। সমস্যাটা কোথায় ছিল? মানুষের লোভে, প্রক্রিয়ার দুর্বলতায়, তদন্তের সীমাবদ্ধতায়। কোথাও তথ্য-রেকর্ডের অনুপস্থিতিতে নয়। ব্লকচেইন তথ্য-রেকর্ড তৈরি করে। লোভ নিয়ন্ত্রণ করে না।

আরও একটা কথা — মিথের সঙ্গে ক্রিকেটের সম্পর্কটা ব্লকচেইনের সঙ্গে বিবাদে জড়িয়ে যায়। ২০১৭ সালে ষোলো বছর বয়সে খুলনার নেক্সাস সাইবার ক্যাফেতে বসে আমি লিগ অফ লেজেন্ডসের বিশ্বচ্যাম্পিয়নশিপের সেমিফাইনাল দেখেছিলাম। ফেকার গ্যালিও নিয়ে এসকেটিকে টেনে তুলেছিলেন, তারপর ফাইনালে স্যামসাংয়ের কাছে ৩-০ হোয়াইটওয়াশ। কয়েকদিন পর একটা কবিতা লিখেছিলাম, বারো স্তবকে, ক্যাফের পোড়া কফির গন্ধ মাখা একটা রাতে।

আমি রাজাকে কাঁদতে দেখেছিলাম, আর রিফ্ট অমর হওয়ার ভান করা বন্ধ করেছিল। ওই লেখায় আমি একটা জিনিস ধরতে চেয়েছিলাম — অশ্রুটা কোনও বাগ ছিল না, ওটাই ছিল সেই প্যাচ যা নায়ককে মানুষ বানিয়ে দিল। চেইনে লেখা একটা অপরাজেয় রেকর্ড এই গল্পটা কখনও বলতে পারত না।

এশিয়ান ক্রিকেটে ব্লকচেইন-প্রচারকরা ঠিক এই জায়গাটাই ভুল বোঝে। তারা মনে করে ভক্তরা যাচাই চায়। ভক্তরা সত্যি চায়, কিন্তু সত্যিটা তাদের কাছে পৌঁছায় গল্প হয়ে। একটা ফ্যান টোকেন গল্পটা বিক্রি করে না; একটা অশ্রু গল্পটা বিক্রি করে।

ভারতের সাম্প্রতিক নিয়ন্ত্রণ একটা বাস্তব সীমাও টেনে দিয়েছে। ২০২৫ সালের আগস্টে ভারতের সংসদ অনলাইন গেমিং নিয়ন্ত্রণ আইন পাশ করে, যেখানে রিয়েল-মানি অনলাইন গেমের উপর নিষেধাজ্ঞা এসেছে। এই সেক্টরটাই ছিল ক্রিকেট-সংলগ্ন ডিজিটাল সম্পদ আর ফ্যান-এনগেজমেন্টের সবচেয়ে বড় রাজস্ব-পথ। নিয়ম বদলালে প্রতিশ্রুতির মানচিত্রও বদলায়, কিন্তু ভক্তের আবেগ বদলায় না — শুধু তার ঠিকানা বদলায়।

শেষ কথা

তাহলে কী করা উচিত? যেটা করা যায়, সেটা হলো প্রতিশ্রুতিটা ছোট করা। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার ম্যাচের ভেতরে নয়, প্রশাসনের ভেতরে — খেলোয়াড়ের চুক্তি ও ইনজুরি রেকর্ডের যাচাই, বয়স-প্রমাণ, এজেন্ট-পেমেন্টের স্বচ্ছতা, আর মহিলা লিগের অর্থায়নের পথচিহ্ন। এগুলো বিরক্তিকর কাজ, হোয়াইটপেপারে ছাপা যায় না। কিন্তু এখানেই আসল ফাঁক।

বিশ্লেষণকে সত্যের সঙ্গে মেলানোটাও জরুরি। একটা দাবি অন-চেইন থাকলে সেটা প্রমাণিত হয় না, শুধু টাইমস্ট্যাম্প হয়। প্রমাণ আসে পদ্ধতি থেকে, নমুনার আকার থেকে, এবং স্বাধীনভাবে পুনরাবৃত্তি থেকে। যে রিপোর্টে প্রতিটি ঘরে 'তথ্য অপর্যাপ্ত' লেখা, সেটা চেইনে বসালে বিশ্লেষণ হয় না — সেটা শুধু একটা স্থায়ী স্বীকারোক্তি হয়ে যায়।

ভক্তকে মালিক বানানো, ক্রেতা নয় — এই কথাটা সহজ শোনায়, কঠিন বাস্তবায়ন। এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে বড় সম্পদ ভক্তদের আবেগ। সেই আবেগকে যদি টোকেনে ঢুকিয়ে তারল্য বানানো হয়, তবে আমরা আরেকটা স্তর তৈরি করব যেখানে ভক্ত আছেন, ক্ষমতা নেই।

আমি নিজে জানি এই দ্বিধাটা কেমন। খুলনায় বসে ছোট একটা টুর্নামেন্ট আয়োজন করতে গিয়ে দেখেছি, যাচাই ব্যবস্থা না থাকলে টাকা কোথায় গেল সেটা কেউ বলতে পারে না। তখনই মনে হয়েছে, স্বচ্ছতার সবচেয়ে বড় অভাব প্রযুক্তিতে নয়, ইচ্ছায়।

তাই শেষ প্রশ্নটা এই। যদি এশিয়ার ক্রিকেট তার সবচেয়ে বড় সম্পদ — ভক্তের বিশ্বাস — চেইনে লিখতে চায়, তাহলে আগে ঠিক করতে হবে চেইনে কী লেখা হবে। ফাঁকা ঘরে 'তথ্য অপর্যাপ্ত' লেখা একটা রিপোর্ট অন-চেইন করলে সেটা বিশ্লেষণ হয় না, সেটা শুধু একটা স্থায়ী স্বীকারোক্তি। আর ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় শিক্ষা হলো, স্বীকারোক্তি দিয়ে ম্যাচ জেতা যায় না — জিততে হয় পরের ওভারে, নতুন বল হাতে।