গোলাপি জার্সি, সবুজ পরিচয় আর লাহোরের স্টাম্প: পিসিবি'র একদিনের হিসাব

খেলার আগে আমি স্কোরকার্ড দেখি না, স্টাম্প দেখি। লাহোরে যে ম্যাচটি নিয়ে এখন শিরোনাম হচ্ছে 'গোলাপি জার্সি কেন?', আমার চোখ আটকে গেল স্টাম্পের গায়ে। গোলাপি। উইকেটের পেছনের এলইডি বোর্ডে একই রং, ধারাভাষ্যকারের শার্টে গোলাপি ফিতে, আর গ্যালারির দিকে তাকালে মনে হয় কেউ পুরো স্টেডিয়ামটাকে একদিনের জন্য নিজের নামে সাজিয়েছে। ক্রিকেটে স্টাম্পের গায়ের রং কেউ শখ করে বদলায় না। ওটা বিক্রি হওয়া জায়গা, সম্প্রচারক ক্যামেরার সবচেয়ে ঘন ঘন ফ্রেমে যেটা ধরা পড়ে। যে বোর্ড এক রাতের জন্য সেই জায়গাটা ছেড়ে দিতে পারে, তার হাতে প্রথমে ওই জায়গাটা থাকতে হয়। এই জিনিসটাই আমার কাছে আসল খবর, গোলাপি রং নয়।

আমার এই অভ্যাস শুরু ২০১৭ সালে। চট্টগ্রাম আবাহানি ফেডারেশন কাপের সেমিফাইনালে ঢাকা আবাহনীর কাছে ২-১ গোলে হেরেছিল, তার পরের ৭২ ঘণ্টা আমি ক্লাবের ট্রেনিং গ্রাউন্ডে কাটিয়েছিলাম—বিবের রং, বরফ-গোসলের সময়, বাসে কে কোথায় বসে, সব লিখে রেখেছিলাম। কোচ জুলফিকার মাহমুদ মিন্টুর ড্রিল দেখতে দেখতে শিখেছিলাম, বড় খবরটা স্কোরবোর্ডে থাকে না; থাকে কিট ম্যানেজারের ক্লিপবোর্ডে, লন্ড্রি রুমের হিসাবে। গোলাপি জার্সির খবরটাও আমার কাছে সেভাবেই এল। মূল প্রতিবেদনেই বোর্ড পরিষ্কার করে দিয়েছে—সবুজ জার্সি তোলা হয়নি। কিন্তু শিরোনাম সেটা লেখেনি, কারণ 'সবুজ জার্সি তোলা হয়নি' কোনো খবর নয়। অথচ একদিনের স্পনসরশিপ-অর্থনীতিতে ওই একটি বাক্যেই সবচেয়ে বড় তথ্য লুকিয়ে আছে।

যা ঘটেছে, সেটা সংক্ষেপে এই: পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড লাহোরে চলমান ত্রিদেশীয় ওয়ানডে সিরিজের একটি ম্যাচে দলকে গোলাপি জার্সি পরিয়েছে, সেটা স্তন ক্যান্সার সচেতনতা মাসের বার্ষিক 'পিংক ডে' কর্মসূচির অংশ। স্টাম্প গোলাপি, বোর্ডের ঘোষণায় মাঠের ভেতরের ডিজিটাল স্ক্রিনে সচেতনতার বার্তা, ম্যাচ অফিসিয়াল ও ধারাভাষ্যকারদের গোলাপি ফিতে। বোর্ডের প্রধান অপারেটিং অফিসারের একটি বক্তব্যও প্রতিবেদনে উদ্ধৃত হয়েছে। আগের বছর একই কর্মসূচি হয়েছিল টি-টোয়েন্টি সিরিজে।

এখানে একটা কথা স্পষ্ট করে নেওয়া দরকার: এটি ক্রিকেট প্রতিবেদন নয়। চৌদ্দটি তথ্যবিন্দুর মধ্যে একটি też না—স্কোর নেই, টস নেই, একাদশের একটি নাম নেই, ফল নেই, সিরিজের অবস্থান নেই। বাকি সব জার্সি, কর্মসূচি আর বোর্ডের বার্তা। ক্রীড়া-সাংবাদিকতার ভাষায় এটা কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার সংবাদ, খেলার সংবাদ নয়। কিটের রঙে দলের কৌশল বদলায় না, খেলার নিয়মও বদলায় না—ক্রিকেটের শর্ত শুধু এই যে দুই দলকে দেখতে আলাদা লাগতে হবে। ইংল্যান্ডের প্রচলিত নীলের বিপক্ষে গোলাপি সেই শর্ত ভাঙে না। অর্থাৎ সিদ্ধান্তটা শাসন ও বিপণনের, ক্রিকেটের নয়।

কিন্তু এখানেই যে প্রশ্নটা কেউ করছে না, সেটা হলো—একটা বোর্ড একদিনের জন্য এত সম্পদ দান করতে পারে কীভাবে? উত্তরটা ক্রিকেটে নেই, কূটনীতিতে আছে। কয়েক দশকের খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, ২০০৯ সালের মার্চে লাহোরে শ্রীলঙ্কা দলের বাসে হামলার পর পাকিস্তানে পূর্ণ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কার্যত বন্ধ হয়ে গিয়েছিল। ২০১৫ সালে জিম্বাবুয়ের সফরে সীমিত আকারে ফেরে, ২০১৭ সালে লাহোরে পিএসএল ফাইনাল হয়, তারপর ধাপে ধাপে পূর্ণ আয়োজক ফেরে। এই ইতিহাসটা না জানলে গোলাপি জার্সির ঘটনাটা শুধু রং-বদল মনে হবে।

আসলে এটা আয়োজক-সক্ষমতার প্রমাণপত্র। যে বোর্ড নিজের মাঠে পূর্ণ গ্যালারি, সম্প্রচারক, স্টাম্প-ব্র্যান্ডিং আর স্পনসর—সব একসঙ্গে দাঁড় করাতে পারে, সে-ই কেবল সচেতনতা কর্মসূচির নামে সম্প্রচার-দৃশ্যমান সম্পদ দান করতে পারে। আইসিসি পয়েন্ট টেবিলে এই সক্ষমতা লেখা থাকে না, কিন্তু বোর্ডের আয়ের হিসাবে এটাই সবচেয়ে বড় সংখ্যা। পাকিস্তানের ক্রিকেট-অর্থনীতির জন্য লাহোরে একটা পূর্ণাঙ্গ ত্রিদেশীয় সিরিজ আয়োজন করা সেই অর্থে র‍্যাঙ্কিংয়ের চেয়ে বড় সংকেত।

গোলাপি রাতে পিসিবি আসলে চারটি জিনিস দান করেছে। এক, জার্সির সামনের জায়গা—যেখানে কিট স্পনসরের লোগো বসে। দুই, স্টাম্পের গায়ের ব্র্যান্ডিং, যেটা সম্প্রচারে সবচেয়ে দামি দৃশ্যমান পৃষ্ঠ। তিন, মাঠের এলইডি ও বড় স্ক্রিনের সময়। চার, ম্যাচ অফিসিয়াল ও ধারাভাষ্যকারদের বিনা পারিশ্রমিকে গোলাপি ফিতে পরে হাজির হওয়া। এক ম্যাচের নিরিখে সুযোগ-ব্যয় ছোট, কিন্তু শূন্য নয়। বিনিময়ে বোর্ড যা পায়—ভালোবাস, প্রচার আর রাষ্ট্রীয়-সামাজিক ভাবমূর্তি—সেটা অসমভাবে বোর্ডের পক্ষে।

কর্মসূচিটা এখন আর অঙ্গভঙ্গি নয়, প্রতিষ্ঠান। টানা দুই বছর, দুটি ভিন্ন ফরম্যাটে—গতবার টি-টোয়েন্টি, এবার ওয়ানডে—একই 'পিংক ডে' চালানো মানে দর্শক ও স্পনসরের মনে একটা নির্দিষ্ট তারিখের প্রত্যাশা তৈরি হচ্ছে। যা বারবার ফেরে, সেটাই ব্র্যান্ড; যা একবার আসে, সেটা হুল্লোড়। এখানে একটা সতর্কতা আমার নোটবুকে লিখে রেখেছি: টি-টোয়েন্টির পিংক ডে আর ওয়ানডের পিংক ডে একই ধারাবাহিকে ফেলা যাবে না। কর্মসূচির কাঠামো এক, কিন্তু সম্প্রচার-দর্শক আর বিজ্ঞাপন-মূল্য আলাদা।

আরেকটি হিসাব আছে, যেটা মূল প্রতিবেদনে নেই। লেখা হয়েছে 'চতুর্থ ওয়ানডে'। তিন দলের এক-রাউন্ড রবিনে লিগ ম্যাচ থাকে মাত্র তিনটি—অর্থাৎ চার নম্বর ম্যাচটি ফাইনাল। যদি তাই হয়, বোর্ড তার সবচেয়ে বড় মঞ্চটা বেছে নিয়েছে সচেতনতা কর্মসূচির জন্য, আয়োজনের সবচেয়ে বেশি লোক-সমাগমের রাতে। এটা দুর্ঘটনা নয়, সিদ্ধান্ত। তবে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে আমার আত্মবিশ্বাস কম, কারণ ম্যাচটির পরিচয় নিয়েই আমার প্রশ্ন আছে।

এখানেই নোটবুকের শৃঙ্খলা। লাহোরে পাকিস্তান-ইংল্যান্ডের চতুর্থ ওয়ানডে—এই বিন্যাসটা আমার জানা আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের সঙ্গে মিলছে না, এবং ওই সময়ে লাহোরের ত্রিদেশীয় সিরিজে অন্য প্রতিপক্ষ ছিল। উৎসে হয় অনুবাদ-ত্রুটি, নয় তথ্য-নিষ্কাশনের ভুল, নয়তো আমার জানার বাইরের কোনো ঘটনা। তাই আমি এটাকে সত্য হিসেবে লিখছি না; লিখছি 'যাচাই বাকি'। একইভাবে 'শাহিন শাহ আফ্রিদির বোর্ড' কথাটা ভুল—শাহিন বাঁহাতি পেসার, পাকিস্তানের প্রধান পেস সম্পদ; বোর্ড তাঁর নয়, বোর্ড আলাদা সত্তা। এই ভুলটা হয়তো অনুবাদের, নয়তো তারকা-নামে দুর্বল পাঠককে ধরে রাখার অভ্যাসের। উপমহাদেশের ক্রীড়া-সংবাদে প্রতিষ্ঠানকে তারকা-খেলোয়াড়ের চোখ দিয়ে দেখানোর এই ঝোঁক পুরোনো।

বিপণনের দিক থেকে সবচেয়ে বড় অপ্রকাশিত সম্ভাবনা একটাই—রেপ্লিকা শার্ট। গোলাপি জার্সির সীমিত সংস্করণ বাজারে এলে সেটা একদিনে আয়ের বাড়তি ধারা হতে পারত, আর তার একটা অংশ সরাসরি সচেতনতা তহবিলে যেতে পারত। প্রতিবেদনে এমন কোনো উল্লেখ নেই। এটাকে আমি সমালোচনা বলছি না, বলছি হিসাবের খাতা অসম্পূর্ণ।

আর সবুজ জার্সি না-তোলার ঘোষণাটা বিপণন-ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পাঠ্যবইয়ের উদাহরণ। বিশ্ব ক্রিকেটে পাকিস্তানের সবচেয়ে চেনা সম্পদ ওই সবুজ। প্রতিবার রং বদলালে জাতীয় পরিচয়ের স্বীকৃতি থেকে কিছুটা ব্যয় হয়, বদলে পাওয়া যায় কর্মসূচির সঙ্গে সম্পর্ক। বোর্ড এক বাক্যে জানিয়ে দিয়েছে সবুজ অবসরে যায়নি—এতে ব্র্যান্ড-ক্ষয়ের আশঙ্কা আগেই বন্ধ হয়েছে। এই এক লাইনেই পুরো কৌশলটা দাঁড়িয়ে আছে।

তুলনায় বিশ্ব ক্রিকেটে সবচেয়ে পরিণত উদাহরণ লিয়ার। সিডনি ক্রিকেট গ্রাউন্ডে ২০০৯ সাল থেকে প্রতি জানুয়ারিতে জেন ম্যাকগ্রা ডে হয়, গোটা দল গোলাপি পরে, আর ওই ম্যাচটা এখন ক্রিকেট-ক্যালেন্ডারের একটি চেনা তারিখ। পার্থক্য একটাই—সেখানে বছরের পর বছর একটা স্থায়ী চ্যারিটি ও পদ্ধতি গড়ে উঠেছে। পিসিবি এখন সেই পথের শুরুতে; দুই বছরে দুটি ফরম্যাট মানে হাঁটা শুরু হয়েছে, পৌঁছানো হয়নি।

ম্যাচটির ক্রিকেট-মূল্যও এক লাইনে বলে রাখি, যদিও এখানে সেটা গৌণ। পাকিস্তান-ইংল্যান্ড সাদা বলের লড়াইয়ের ইতিহাস ঘন—১৯৯২ সালের মেলবোর্ন বিশ্বকাপ ফাইনালে পাকিস্তান ২২ রানে জিতেছিল, ২০১৭ চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি সেমিফাইনালে কার্ডিফে ইংল্যান্ডকে ৮ উইকেটে হারিয়েছিল পাকিস্তান। এই স্মৃতিগুলো ম্যাচের আবহ তৈরি করে, কিন্তু এই প্রতিবেদনে তার কোনো সূত্র নেই, ম্যাচের পরিচয়ও যাচাই হয়নি। তাই এগুলোকে আমি প্রেক্ষাপট হিসেবে রাখছি, বিশ্লেষণ হিসেবে নয়।

এবার সেই জায়গায় আসি, যেখানে বাইরের পাঠ ভুল হচ্ছে। প্রথম পাঠটা বলে—গোলাপি মানে নরম, এটা নিছক -publicity; আর বোর্ডের শাসন-ব্যর্থতার আড়ালে দর্শককে বিভ্রান্ত করার কৌশল। দ্বিতীয় পাঠটা বলে—রং বদলালে জাতীয় পরিচয় ক্ষয় হয়, স্পনসরের রঙের সঙ্গে সংঘাত হয়, কিট লোগো নতুন করে কাটতে হয়।

দুটোই বাইরের দিক দেখছে। আসল ঝুঁকিটা রঙে নয়, হিসাবের স্বচ্ছতায়। সচেতনতা কর্মসূচি তখনই অর্থবহ হয়, যখন জার্সির পাশাপাশি স্ক্রিনিংয়ের সংখ্যা প্রকাশ পায়—কতটি ক্যাম্প, কতজন পরীক্ষিত, কোন জেলা বা কোন হাসপাতালে। শুধু জার্সি আর ফিতে থাকলে সেটা 'cause-washing'-এর সীমায় চলে যায়, যেখানে ব্র্যান্ড লাভ করে, রোগী কিছু পায় না। দ্বিতীয় পরীক্ষা—রেপ্লিকা শার্টের টাকা কোথায় যায়। তৃতীয় পরীক্ষা, যেটা আমার কাছে সবচেয়ে জরুরি: গোলাপি দিনটা কি কখনো পড়বে একটা ফাঁকা গ্যালারির ম্যাচে? নারী ক্রিকেটের কোনো ম্যাচে, ঘরোয়া টুর্নামেন্টের কোনো দিনে, যেখানে ক্যামেরা কম, দর্শক কম, আর সচেতনতার প্রয়োজনটা ঠিক ততটাই বেশি?

আমি আমার নিজের শহর চট্টগ্রামের কথা ভাবি। আমাদের ঘরোয়া ক্রিকেটে এমন কোনো দিন যদি আয়োজন করা হয়, সেটা যদি হয় ফাঁকা গ্যালারিতে, তাহলে ধরা পড়বে কর্মসূচিটা আসলে কার জন্য। খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে কোন শব্দগুলো এখনো খেলার সঙ্গে থাকে, আর কোনটা শুধু মঞ্চে থাকে। ২০২০ সালে চট্টগ্রাম আবাহনীর প্রথম পূর্ণ দলগত অনুশীলনে ঢোকার অনুমতি পেয়েছিলাম বারোজন মানুষের একজন হয়ে; সেদিন ২২ বছরের এক মিডফিল্ডার অনুশীলন ম্যাচের আগে উদ্বেগে বমি করেছিলেন, আর আমি সেটা লিখিনি—লিখেছিলাম দলের মানসিক স্বাস্থ্য-প্রোটোকল নিয়ে, তাঁর পরিবারের বসার ৪৭টি খালি চেয়ার নিয়ে। সেদিন শিখেছিলাম, সংবেদনশীল কর্মসূচির মাপকাঠি প্রচার নয়, সুরক্ষা। স্তন ক্যান্সার সচেতনতার ক্ষেত্রেও একই নিয়ম খাটে।

ভিড় শোনার আগেই আমি মার্জিনে ছন্দটা লিখে রাখি। এবারের ছন্দটা বলছে: পিসিবি একটা অঙ্গভঙ্গি থেকে প্রতিষ্ঠানের দিকে গেছে, আর আয়োজক-সক্ষমতার যে প্রমাণটা দিয়েছে, সেটা তার বাণিজ্যিক ভবিষ্যতের জন্য জার্সির রঙের চেয়ে অনেক বড়। প্রশ্নটা এখন পরের অক্টোবরে—গোলাপি কি আবার শুধু সবচেয়ে বড় ম্যাচে ফিরবে, নাকি ফাঁকা গ্যালারির দিকেও নামবে? বোর্ডের বার্তা নয়, বোর্ডের খাতা দেখে উত্তরটা মিলিয়ে নেব।