ঘোস্ট সিজন: যে লিগ কখনো মাঠে নামেনি, সেই নীরবতাই বাংলাদেশ হকির আসল ডকুমেন্ট

মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের টার্ফে ২০২৫ সালের নভেম্বরে পাকিস্তানের বিপক্ষে সিরিজের প্রথম ম্যাচ শেষে আমি স্কোরশিটের দিকে তাকিয়ে ছিলাম, আর মনে পড়ছিল ২০২০ সালের মার্চের সেই সন্ধ্যার কথা। তখন ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগের সূচি কাগজে ছাপা হয়ে টেবিলে পড়ে ছিল, কিন্তু টার্ফে কোনো বল গড়ায়নি। আমি সেদিন ডেস্ক ছেড়ে বানানো ফ্রেমওয়ার্কের প্রথম পাঠ নিয়েছিলাম: যে ম্যাচ হয় না, সেটিও ডেটা। ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত টানা তিন বছরের কোনো ঘরোয়া লিগ হয়নি। ২৭ বছরে মাত্র ১৩টি সংস্করণ। ২০২৩ সালের শিরোপা মাঠে নির্ধারিত হয়নি, প্রশাসনিক বিবাদে ভাগ হয়ে গেছে। এই নীরবতাই বাংলাদেশ হকির সবচেয়ে সৎ ডকুমেন্ট, এবং এই ডকুমেন্টই ব্যাখ্যা করে কেন জুনিয়র পর্যায়ে আমরা এশিয়ার সেরাদের সঙ্গে লড়ছি, কিন্তু সিনিয়র পর্যায়ে এখনো মূল দ্বারে ঢুকতে পারছি না। ফ্রেমওয়ার্কটা আগে দাঁড় করাই, তারপর প্রমাণ বসাই। প্রশ্ন একটাই: স্পেস কোথা থেকে আসে? হকিতে স্পেস আসে দুই জায়গা থেকে, একটি প্রতিপক্ষের ডিসিপ্লিন ভাঙার মাধ্যমে, আরেকটি নিজের সিস্টেমের পুনরাবৃত্তির মাধ্যমে। দ্বিতীয় উৎসটির জন্য দরকার নিয়মিত প্রতিযোগিতা, যেখানে একই কোচ একই খেলোয়াড়দের নিয়ে সপ্তাহের পর সপ্তাহ একই পেনাল্টি কর্নার রুটিন চালাতে পারে। বাংলাদেশে সেই ল্যাবরেটরিটাই নেই। ২০১৭ এশিয়া কাপের সময় আমি টুর্নামেন্টের প্রতিটি ম্যাচ কোড করেছিলাম, ভারতের ২-১ ফাইনাল জয়সহ, প্রতিটি পেনাল্টি কর্নারকে রিস্টার্ট নয় বরং সেট-পিস পজেশন হিসেবে গণ্য করে। সেই কোডিং থেকে যে সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলাম, তা এখনো অপরিবর্তিত: বাংলাদেশের সিনিয়র দলের সমস্যা আইডেন্টিফিকেশন নয়, রিটেনশন। ২১ বছরের পর খেলোয়াড় হারিয়ে যায়, কারণ ২১ বছরের পর তার সামনে কোনো প্রতিযোগিতা থাকে না। পাইপলাইনের প্যারাডক্সটা এখানেই। ২০০৮, ২০১২, ২০১৬ — টানা তিনটি এএইচএফ কাপ শিরোপা। জুনিয়র এএইচএফ কাপ জয় ২০১৪, ২০২৩, ২০২৪। ডিসেম্বর ২০২৪-এ প্রথমবারের মতো জুনিয়র বিশ্বকাপে কোয়ালিফাই করা। এই রেকর্ড বলছে, ট্যালেন্ট পুল আছে, স্কাউটিং সিস্টেম ১৫ বছর বয়সে খেলোয়াড় চিনতে পারে। কিন্তু ২১ বছরের পর সেই খেলোয়াড়কে ধরে রাখার কোনো কাঠামো নেই। ঘরোয়া লিগ না থাকলে একজন ২৩ বছরের হকি খেলোয়াড় কী করে? সে চাকরিতে ঢোকে, অথবা অন্য খেলায় চলে যায়, অথবা বিদেশে পাড়ি দেয়। এই হাতছাড়া হওয়াটাই সিস্টেমের মূল ব্যর্থতা, এবং এটি কোচিং বা সিলেকশনের সমস্যা নয়, এটি ক্যালেন্ডারের সমস্যা। আমি ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের ৬৪টি ম্যাচ স্প্রেডশিটে ঢুকিয়েছিলাম, বিল্ড-আপের উৎস, পাস সংখ্যা, গোলপ্রতি ট্রানজিশন স্পিড। ফাইনালের আগে মডেল দিয়েছিল ফ্রান্সের ৫৮ শতাংশ এজ, সেট-পিস ও ট্রানজিশন মেট্রিকে। ফ্রান্স ৪-২ জিতল। সেই একই শৃঙ্খলা আমি হকিতে নিয়ে এসেছি, এবং সেপ্টেম্বর ২০১৮-এ বঙ্গবন্ধু স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে বসে মালদ্বীপের কাছে ২-১ হারের পর লিখেছিলাম, এই পতন কাঠামোগত, আবেগগত নয়। ২০২৫ সালের নভেম্বরে পাকিস্তানের কাছে হোম সিরিজে ০-৩ হারা সেই একই কাঠামোগত ঘাটতির ধারাবাহিকতা, কোনো নতুন সংকট নয়। এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমার নিজের ফ্রেমওয়ার্কের বিরুদ্ধে আমি সাক্ষ্য দিতে বাধ্য। প্রশাসনিক ব্যর্থতার ফ্রেমওয়ার্ক এতটাই ব্যাখ্যা করতে পারে যে এটি প্রায় অখণ্ডনীয় মনে হয়, আর সেখানেই বিপদ। আমি আগেই বলে রাখি, কী প্রমাণ এই মডেল ভেঙে দেবে। যদি দেখা যায় কোনো একটি বছর ঘরোয়া লিগ হয়েছে, তারপরও সেই বছর থেকে উঠে আসা খেলোয়াড়রা সিনিয়র দলে জায়গা পায়নি, তাহলে মডেলটি ভুল, তখন সিলেকশন বা কোচিং ব্যাখ্যা সামনে আসবে। আবার যদি দেখা যায় লিগ না থাকা সত্ত্বেও কোনো একটি জুনিয়র ব্যাচ সিনিয়র পর্যায়ে ধারাবাহিক পারফর্ম করছে, তাহলে ধরে নিতে হবে ব্যক্তিগত প্রতিভা বা বিদেশি প্রশিক্ষণ কাঠামোগত শূন্যতা পূরণ করছে। এই দুটি শর্ত আমি আগে থেকে লিখে রাখছি, কারণ ফ্রেমওয়ার্ক যদি সব ফলাফল ব্যাখ্যা করতে পারে, তাহলে সেটি ফ্রেমওয়ার্ক নয়, সেটি অভ্যাস। দ্বিতীয় যে ফাঁদে পড়ার ঝুঁকি আছে, সেটি হলো ক্রিকেটের টাকাকে দোষ দেওয়া। এটি সহজ, কিন্তু ভুল। ক্রিকেট বাংলাদেশের বাজার দখল করেছে কারণ ক্রিকেট একটি পণ্য হিসেবে প্যাকেজ হয়েছিল, আর হকি হয়নি। ২০২২ সালের ফ্র্যাঞ্চাইজি হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি প্রমাণ করেছে, স্পনসর হকিতে টাকা ঢালবে, শর্ত একটাই, পণ্যটি প্যাকেজ করতে হবে। সেই টুর্নামেন্টের এক টেলিভিশনে এসেছিল, দর্শকও এসেছিল। কিন্তু এক একটি ট্রেন্ড লাইন নয়, সেটি একটি ডেটা পয়েন্ট। ফেডারেশন যদি এএইচএফ কাপ পর্যায়েও হকিকে মার্কেট করতে না পারে, সেটিই অ্যাকশনযোগ্য ভেরিয়েবল, ক্রিকেটের বাজেট নয়। তৃতীয় ফাঁদ, ইভেন্ট-স্পাইক ট্রায়াম্ফালিজম। ২০২২ সালের এইচসিটি লঞ্চ অথবা ২০২৫ সালের নভেম্বরের পাকিস্তান প্লে-অফকে টার্নিং পয়েন্ট ভাবা। একটি টেলিভিশন ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং একটি ০-৩ হোম সিরিজ হার, দুটোই ডেটা পয়েন্ট। ফ্রেমওয়ার্ক ট্রেন্ড লাইন চায়, ইভেন্ট চায় না। কাঠামোগত সীমাবদ্ধতার মধ্যে সবচেয়ে বাস্তবটি হলো সরঞ্জামের অর্থনীতি। একটি আন্তর্জাতিক মানের হকি স্টিকের দাম প্রায় ৩০০ ডলার, একটি গোলকিপারের কিট প্রায় ৫০০০ ডলার। ১৭ কোটি মানুষের দেশে আছে একটিমাত্র স্টেডিয়াম, মৌলানা ভাসানী। যেখানে ফুটবলের জন্য একটি বলই যথেষ্ট, সেখানে হকির জন্য প্রতি খেলোয়াড়কে তিনশো ডলারের সরঞ্জাম কিনতে হয়। এই অর্থনীতিতে ঘরোয়া লিগ চালানো মানে প্রতি মৌসুমে শত শত খেলোয়াড়ের সরঞ্জামের ব্যবস্থা করা, যা কোনো ফেডারেশন একা বহন করতে পারে না। এখানেই স্পনসর মডেল অপরিহার্য হয়ে ওঠে, এবং এখানেই ২০২২ সালের পাঠটি গুরুত্বপূর্ণ। আমি ডেস্ক ছেড়েছিলাম একটি ফ্রেমওয়ার্ক বানাতে, আর ফ্রেমওয়ার্কটি আমাকে নতুন করে গড়ে দিল। রাশিয়া ২০১৮ আমাকে একটি সিস্টেম দিয়েছিল, হোম ডিফিট আমাকে সেটি পরীক্ষা করার কারণ দিয়েছিল। ঘোস্ট সিজনের প্রতিটি ম্যাচ আমি লগ করেছি, আর সেই নীরবতা নিজেই ডেটা হয়ে গেছে। এই নীরবতা ভাঙার একটাই উপায় আছে, এবং সেটি কোনো বিবৃতি নয়, একটি ক্যালেন্ডার। পরের মৌসুমে যদি ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগ নির্ধারিত সময়ে শুরু হয়, এবং যদি সেই লিগ থেকে উঠে আসা ২১ বছরের বেশি বয়সী খেলোয়াড়রা সিনিয়র দলে জায়গা পায়, তাহলে আমার ফ্রেমওয়ার্ক ভুল প্রমাণিত হবে। আমি সেটি স্বাগত জানাব, কারণ তখন বাংলাদেশ হকির আসল ডকুমেন্ট আর নীরবতা হবে না।